ERP的核心——线性规划模型（一）：管理者必须分析未来的经济趋势，分析未来的消费趋势，预测同行生产和营销趋势，然后确定自己的产品价格、广告和促销策略，最后将这些数据提交给ERP系统进行计算

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企业资源规划的核心——线性规划模型
1982年，由美国布鲁克海文国家实验室和德国玉立希核研究中心牵头的多国能源系统合作项目完成。它对能源资源的形成政策和解决西方国家油价飙升造成的能源危机做出了不可估量的贡献。该项目的目的是评估新能源技术在未来国家能源系统中的作用。毫无疑问，这种评估需要建立一个通用的计算机模型。经过仔细考虑和比较，他们一致选择了多周期线性规划模型。
目前，我们对线性规划在管理、决策和企业资源规划中的作用的理解还不够。从1996年开始，在《计算机世界》发表的30多篇关于物料需求计划或企业资源计划的文章中，有一篇提到了“优化”这个词，但在其余的文章中没有提到。至于线性规划，它根本没有被触及，好像它没有什么关系。

优化是企业效益的源泉
从20世纪60年代初的MRP到20世纪90年代初的MRP II再到ERP，历时整整30年。从MRP和的字面上来看，区别只是优化的资源类型从少到多，从本地到所有。但是有一个词没有变，那就是“规划”。什么是规划？字面意思是“制定计划”、“制定计划”或“计划”或“计划”。对于一个企业来说，制定计划并不是一件困难的事情。困难在于制定一个好的计划，既能经得起推敲和论证，又能给企业带来更大的利益。有鉴于此，我们更喜欢将“规划”翻译成“规划”或“规划”，因为这将与线性规划、非线性规划和动态规划相联系，将与目标和优化相联系。实际上，从MRP到MRP再到ERP的发展过程，是线性规划模型和优化范围内的从小到大、从局部到全局的过程。企业的效益取决于资源配置的优化，即线性规划模型的优化。优化范围越大，效果越好。如果没有，为什么我们要把MRP扩展到MRP，然后扩展到ERP？
清理仓库、发现资源、建立良好的会计制度和审计制度、重组组织、激励机制和企业文化也可以提高企业的效率。但这不是一个企业资源规划和模型优化的概念。前者是经验、艺术和交易处理。后者是揭示企业运行规律并获得更大效益的科学技术。随着时间的推移，这种技术在企业管理中的应用将会更加深入和广泛。我们认为，企业运用科学技术揭示自身运行规律、获取更大利益的措施，是知识经济除信息化和全球化之外的又一显著特征。

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