ERP的发展历史全过程，你想知道的关于ERP在不同时期的发展都在这里！

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众所周知，世界上一切事物的发展都是在不断进步和优化的过程中演变的。企业资源规划也不例外。今天我们将再次复习。
20世纪30年代，在企业管理中采用了订购点法库存。
20世纪50年代：分阶段物料需求计划(Time-phased MRP，Material Requisition Planning)，通过产品结构将所有物料的需求联系起来，将物料需求分为独立需求和非独立需求，将时间分段的概念引入物料的库存状态数据，以及其他一系列减少库存资金积压的方法。
20世纪70年代：闭环，的物料需求计划在物料需求计划的基础上，增加了对投入和产出的控制，即检查、执行和控制企业的能力。
80年代：物料需求计划二(物料需求计划在物料需求计划的基础上增加了两个反馈修正)，采购计划在销售发生变化时进行调整，采购计划在生产条件发生变化(如合格率变化)时也进行调整。

20世纪90年代：企业资源计划(ERP):在MRP II软件和企业财务管理软件的基础上开发，它将企业活动的物料管理、财务管理、资产管理和人力资源管理结合起来，最大限度地利用企业的各种资源，提高效率和效益。
20世纪90年代末，企业资源计划(ERP)的扩展，除了企业内部管理之外，还带来了企业外部信息的管理。结果，客户关系管理和供应链管理系统被开发出来。最大限度地利用信息技术来提高企业信息的有效性、共享性和知识积累性。
21世纪初：企业资源计划二，一种通过支持和优化企业内部和企业之间的协同运作和财务流程(基于企业资源计划，将企业外部信息的反馈添加到企业内部管理中)来创造客户和股东价值的商业战略，以及一个面向特定行业领域的应用系统。总而言之，我们不仅要看到企业的销售订单对企业内部管理的影响，还要看到企业客户的运作对企业的影响。最终用户市场对企业客户的影响也可能影响企业。这是从简单的企业资源规划软件加上GRM和供应链管理软件向前迈出的一大步。
现在和未来：ERP Plus在传统ERP的基础上，随着信息技术的飞速发展，ERP也在不断优化和完善。商业智能、第三方支付、财务共享、全面预算、大数据等管理方法和技术手段的创新。都推动了ERP的发展。让我把它定义为ERP Plus，哈哈。

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