我们对ERP系统了解多少（二）：ERP的发展过程经历了哪些阶段？它在中国的应用现状如何？

SEP技术支持 | 05-02 00:00

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企业资源计划在中国的应用现状
目前，国内大多数企业或多或少都在应用ERP系统。应用最广泛的企业资源规划系统主要包括各种管理信息系统、企业资源规划系统和一些先进的企业资源规划系统。当MRP和MRPII在欧和美国家流行时，国内计算机应用还没有广泛部署。因此，在中国，物料需求计划(MRP)和物料需求计划(MRPII)的积累直接进入了企业资源计划系统的时代。
首先，国内应用管理信息系统的企业大多集中在小公司、小工厂、商店等。使用管理信息系统的目的主要是实现一些本地功能，如发货单管理系统(主要是实现发货单周围的下订单和打印单据的小规模应用)、快递订单管理、条码扫描管理等。
其次，国内应用ERP系统的企业主要是各种生产制造企业，它们通过ERP将企业内部各个部门有机地整合在一起。对于产品销售，销售部门通常在签订合同或获得订单后，结合公司的库存下达生产任务。生产部根据订单要求和交货时间安排生产。车间派工人按计划实施生产。生产完成后，质检部门通知仓库入库，检验合格后发货。交货后，财务确认生成客户应收款。此处不再重复材料的工作流程。

ERP的核心是工作流。部门由工作流程推动。一个部门的数据被推送到下一个部门。工作流是信息流、物流和资金流的结合。信息流是动力，物流和资金流是内容。也可以说，信息流是神经系统，物流和资金流是血液流动。
内部人力资源管理是企业管理的核心环节之一，有时也称为人力资源管理。企业最关心的是客户。客户关系管理有时被称为客户关系管理，它通常将人力资源管理和客户关系管理系统集成到企业资源规划系统中。这篇论文不再解释了。
生产制造企业的关注点已经从传统的采购、销售、存款、应收应付逐步扩展到制造执行系统。制造执行系统侧重于生产和制造。从广义上讲，制造执行系统可以被纳入企业资源规划系统。我们日常生活中所称的企业资源计划通常包括大部分制造执行系统。本文将不详细介绍制造执行系统。
最后，国内没有多少企业充分应用了新时代的ERP系统。这不是技术上实现起来有多难，而是主要取决于它有多必要，以及人们思维需求的变化有多渐进。许多应用ERP系统的厂商还处于新时代ERP系统应用的探索阶段。他们根据自己的需要，对传统的企业资源计划进行了一些扩展，包括将制造扩展到制造执行系统，将客户管理扩展到客户关系管理，将人力资源管理扩展到人力资源管理，将销售扩展到分销网点的互联等。
随着互联网技术的飞速发展，分布式、云存储、云计算和大数据层出不穷。面对日益激烈的竞争，企业该怎么办？如果你是一个企业的领导者，请花更多的时间去了解新时代的企业资源规划，更紧密地拥抱互联网。

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