制造企业生产管理高手管理水平高达三个关键点：知道如何标准化作业，理解可视化管理，理解系统误差校正

SEP技术支持 | 04-27 09:30

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导读：对于制造企业来说，各行业的流程都比较复杂，但对于生产管理大师来说，复杂的流程往往处理起来很轻松，管理到位，让每个人都很重视自己的管理水平。他们的管理水平高达以下几点。
1、知道如何标准化作业。
对于以生产为导向的企业来说，无论从原材料采购到成品交付的各个环节有多复杂，懂得如何管理的管理者都会使用详细的流程来控制和规范所有的环节和相关岗位。要求相关岗位严格执行岗位责任制，确保生产过程中没有问题和错误，确保产品合格率。因此，在以生产为导向的企业中，那些知道如何规范经营的管理者通常在管理方面没有低水平的造诣。

2、理解可视化管理。
坦率地说，可视化管理就是走进一个以生产为导向的企业，看到所有的材料、文章、区域、工具等。有条不紊，没有混乱。此外，有明显的迹象让你一眼就能看出哪些是原材料，哪些是半成品。哪些是成品，哪些是废品，等等。说实话，虽然许多生产型企业的管理者必须理解这一点并基本掌握它，但许多民营企业的管理者只把这一点付诸文字和思想，也就是说，如果他们不执行或落到地面，完美的工具最终会导致半途而废。因此，那些真正的管理专家不仅懂得可视化管理，而且能够长期坚持可视化管理。
3、理解系统误差校正。
我不想对系统误差校正过于理论化。简单明了地说，系统化主要意味着一切都是有组织有重点的。要形成一个所有玉子相关内容的网络结构，就像一棵树，有主干分支，哪个分子出了问题，哪个分支出了问题，你可以通过在那个地方寻找东西并跟随那个分支来快速找到根源并修复或纠正问题。在企业管理中，这种方法称为系统纠错。真正的管理专家可以把所有与产品相关的分支和分支放入自己的大脑。一旦他们处理和纠正了生产过程中的错误，他们就能找到答案并根除它们。因此，在以生产为导向的制造企业中，高层管理专家往往能够理解与生产相关的整个系统。

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