如何管理项目？项目管理应该做什么？三个控制，三个管，一个协调，安全管理是最重要的

SEP技术支持 | 04-13 19:40

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我们都或多或少地听说过项目管理，或者许多人都有过相关的经验和经历，有些人是第一次进入工程行业，两眼发黑。如何管理项目？项目管理应该做什么？

项目管理有七项任务和三项控制任务：质量、工期和成本。三项管理任务：安全、职业健康和环境保护、信息；最后一项任务是组织和协调。
质量控制：任何项目都需要以质量保证为基础，合格的质量是最基本的要求。否则，投入大量人力物力生产的最终产品就是不合格产品，既不能保证使用，也不会造成巨大的经济损失。

工期控制：每个项目都有一个事先约定的工期。应该努力在期限内完成合同。当然，一个项目的时限不是越早越好。在保证质量和安全的前提下，工期不能以牺牲质量和安全为代价。

成本控制：在保证工期和质量的前提下，最大限度地降低成本。应严格控制劳动力、材料和机械的使用，一个人完成这项工作不应花费一个半小时。下料应准确，避免浪费。在使用大型机械之前，我们应该做好准备，优先使用材料和其他机械，而不是像机械这样的材料。

安全管理：工程建设中最重要的任务之一，安全不是小事，应尽可能做好周密的考虑，确保施工人员、施工材料和施工机械的安全，最大限度地减少事故的发生。否则，收入不足以补偿。

职业健康与环境保护管理：始终以人为本，重视项目人员的职业健康工作也非常重要。本单位人员和外部进入施工现场人员都应采取措施确保其健康。环境是我们赖以生存的基础。在建设中，我们应该尽力不去保护破环周围的环境

信息管理：在施工前、施工中和施工后，都会产生大量的数据和信息以及各种成果的记录。有必要对它们进行不同类别的收集和管理，并有完整的记录和文件，这也是项目的重要组成部分。

组织和协调：任何项目都应该有一个支持组织，它决定项目的完成。同时，还必须组织工艺流程，并分配和组织所有人员、材料、机械和其他材料到现场。协调工作要内外协调，确保项目有序进行。

三个控制，三个管，一个协调，安全管理是最重要的，安全是最重要的，应该永远记住。

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