建筑工地多年的工作经验总结什么是项目管理，其实就16个词

SEP技术支持 | 04-12 17:28

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在建筑工地呆了这么多年，我们应该对建筑工地有所了解。今天我们将向你展示一个项目是如何完成的。事实上，这16个字指的是项目管理。
(1)审查
开工前，我们必须仔细审查施工图纸并填写《图纸自审记录》。
(2)编辑
施工前编制冬雨季施工的施工组织设计或施工方案及技术措施。重要部位施工前，应编制关键工序作业指导书，并报相关部门批准。
(3)交叉
每道工序施工前，应进行技术交底和安全交底，使操作人员掌握工艺要领和质量标准。
(4)尝试
材料、构件和半成品进场后，应取样送试件进行质量检验反馈。
(5)回复
放线、调平、基准点和其他检查。
(6)检查
材料、设备、器具等的进货检验。隐蔽工程检查；工程竣工检验。
(7)检查
施工过程中应进行质量安全自检、互检和专项检查，落实各级管理岗位职责和安全责任。
(8)记录
制作施工日志和各种原始记录、整改记录和监理通知单。
(9)报纸
填写月度质量报告，及时反馈质量和工作相关事故。
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(10)评论
及时组织分部、分项、单位工程评定，并报监理单位复验。
(11)随着
做技术资料和工程同步，完成工程资料盘点这一免费下载的施工技术资料。
(12)联
及时与建设单位和设计单位联系协商，办理《技术解答记录》、设计变更通知等。
(13)结束
工程竣工后及时进行竣工验收，做好竣工技术资料和竣工图，确保按期竣工。
(14)连接
施工技术总结、质量控制成果总结、施工方法总结论文等。
(15)会议
组织施工技术交底和工种协调会、技术交流会和技术成果会。
(16)访问
建立用户第一的思想，按照国家规定进行工程保修和回访。

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