关于工程项目管理的一系列知识点分析，让你深入了解工程项目管理（一）

SEP技术支持 | 2020/6/13 0:00:00

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工程项目一般就是指对于房屋建筑或房屋建筑的项目建设，他们具备起动和停止时间，与一系列主题活动相关。这种主题活动的全部全过程或阶段管理方法是项目风险管理。工程项目管理方法的全部生命期管理方法一般分成六个环节和四个阶段：

图1：新项目的六个环节和四个阶段
工程项目管理方法是一个繁杂的系统软件，其管理方法全过程充分体现了新项目的管理能力，是不是取得成功，通常与全过程管理水平息息相关。新项目的关键保障措施包含品质、安全性和自然环境、延迟时间、成本费等，规定工程项目经理在整体规划、机构、融洽、指引、监管等层面具有高品质，以保证总体目标实际、科学研究和合理。
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工程项目设计管理
整体建筑工程设计分成前期设计拓展和施工图两个阶段。大中型工程项目的设计方案还可以依照总体方案设计、前期设计、技术性设计方案和施工图四个阶段开展。
当新项目非常繁杂或经营规模很大时，将会必须开展总体方案设计，即对新项目各阶段中间的联络开展统一规划和分配。包含建设工程指导方针、原材料来源于、空间布局、关键工程项目、輔助工程项目、生产流程、机器设备挑选、公用设施、废弃物处理、工作人员提前准备、居住区规划、总施工进度、预算估计等。总体方案设计是各阶段前期设计的基本。
前期设计能够在科学研究的基本上，依据新项目的基本资料，表明在施工工地、時间和资产的管束下，明确提出的新项目的技术性和会计可行性分析。包含设计理念、设计图、关键机器设备原材料表和设计概算。
在工程项目繁杂的状况下，必须在前期设计中添加技术性设计来明确生产流程和关键技术性难题。对设计概算开展修定和改善。
工程图纸的设计方案是明确机械设备的规格、合理布局和关键工程施工方式。包含整体规划、工程建筑或构造详尽图、公用设施图、生产流程和安装设备图、施工图预算等。
范围管理、自我管理、成本控制、质量控制、采购管理流程、人力资源资源优化配置、数据库管理、通信管理、风险管控等组成了建筑工程设计的总体管理方法，室内设计师会计师事务所、规划院和设计方案企业的管理水准决策了建筑工程设计的成功与失败。
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项目建设组织协调
新项目机构是义务、管理权限和关联的结合。组织协调的取得成功标示是：总体目标和发展战略的一致性、公平的义务和支配权、职责分工和融洽科学研究、优良的组织纪律性和纪律、优良的气氛和沟通交流。
新项目机构和管理方法一般能够分成科学规范的项目目标、确立新项目工作职责、明确新项目组织架构、明确新项目中的职位和岗位职责、为这种职位分派工作人员、依据新项目特性设计方案工作内容、鼓励工作成效、重视新项目精英团队的发展和发展趋势、创建优良的公司文化.
工程项目经理一般由公司法人任职，是新项目的行为主体。工程项目经理的知识结构包含但不限于:最新项目技术专业工作人员和专业技术人员的专业知识、人力资源管理提升配备的专业知识、质量管理的专业知识、成本管理的专业知识、信息化管理的专业知识、风险管控的专业知识等。工作能力应包含但不限于：协调工作、沟通交流、团结协作、交涉、剖析和管理决策、应急反应、自主创新、人力资源。
执行工程项目经理负责制是组织协调全过程中最重要的每日任务之一。工程项目经理的义务管理体系是工程项目经理的责任主体，保证新项目品质、安全性与自然环境、工期、成本费等。职权和睦统一是工程项目经理负责制的关键：

图2：工程项目经理的责权利

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