在工程建设中存在哪些误区？施工现场人员管理误区，成本管理误区，安全管理误区

SEP技术支持 | 2020/6/10 0:00:00

推荐使用：免费工程管理系统(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)

在建设工程全过程中，碰到的难题类型多种多样，经常令工程项目经理头痛，可是伴随着工程项目经理独立应对这种难题，会耗费很多的活力。可是此外，还存有很多管理方法不正确，造成工程管理难题进一步增加，因而难题的来源于和解决方法是大家应当关心的方位。
1
对施工工地人力资源管理的误会
1）种管理方法心态
难题：做为工程施工主管，大家的细节决定了分包合同的施工质量，假如存有道德底线模糊不清的意识，会造成分包合同持续试着管理方法道德底线状况。这也是导致工程项目中存在的问题的关键缘故，造成工程施工质量低、工程施工迟缓等难题。
对策：应严格管理工程分包企业保证新项目品质。在管理工作务必心态确立，不搞好老。
2）过分依赖工作经验
难题：很多管理人员通常太过依靠以往的工作经验，忽视了合同书的內容，因而非常容易出現合同纠纷，会造成工程施工方案和机构沒有科学研究的管理方法，非常容易导致工程项目安全风险。
防范措施:严苛施工进度计划和施工进度计划方案设计，按标准和标准制订施工进度计划，避免盲目从众。建设工程的工作经历只有做为建设工程的指导和参照。
3）纵容甲方
问：在项目风险管理全过程中，很多人以甲方建议主导，以甲方建议为运行命令。
对策：在执行全过程中，理应考虑到合同的定义怎样，并理应依照合同书实行，假如合同书中沒有界定，理应根据交涉处理。
4）思考不够
难题：历经一个难题，我不想积极思索和给予帮助，这将丧失我的上级领导的信赖。
对策：工程施工前，解决工程施工全过程开展一些整体规划，一个接一个地思索工程施工全过程中会碰到的难题；在工程施工全过程中，马上采用防范措施，并在监管下探寻解决方法，假如存有例如解决不了等比较严重难题，向上级领导汇报；工程施工进行后，对难题开展剖析和小结，在将来的施工现场防止。

2
对成本控制的误会
5）降低本地工程建筑花费
难题：一些精英团队会根据减少本地工程建筑的成本费来提高效益（挖原材料，原材料品质差）。殊不知，那样，以放弃新项目品质为成本，造成新项目品质平行线降低，由于工程建筑存有比较严重的安全隐患，因此务必付出应有的代价。
对策:工程施工应严格按照规范和工程图纸进行，费用不得以偷工减料为由，危及施工质量保证。要处理成本费难题，就务必降低二次运送，清除原材料消耗，避免职工工程施工高效率不高。
6）忽视设计方案和机构花费
难点:在许多工程项目管理的整个过程中，只高度重视原料和建筑施工成本费的控制措施，忽视了施工计划的成本。可是在一个新项目中，机构期间费用占成本费的挺大一部分。很多施工企业因为施工计划全过程的混乱和混乱而导致成本费消耗。
对策：务必从施工计划整体规划执行成本管理，做到保证质量、高效率、节省花费的目地。制订有效的整体规划和工程施工路线地图，在工程施工全过程中组织协调。
7）欠缺现代化管理
难题：现阶段成本控制方式仍选用人工服务实际操作，欠缺现代化管理，很多可取代日常生活，借助人工服务进行，导致很多人工服务消耗和落后。
对策：在整个施工过程中，采用所有可用的专用工具代替综合专用工具，如建筑电梯代替汽车，检查出勤率代替签名，大型回填挖掘机代替手动挖掘。
3
对安全工作的误会
8）解决突击
难题：很多施工队伍在管理方法中许多工程项目经理常常把解决冲击性，而不是把安全生产工作做为重中之重来执行。这类过多心态专业知识的基本建设存有很多安全隐患，给工程项目导致了挺大的损害。
对策：高度重视安全生产工作，把安全性放到第一位，在日常事务和日常生活执行安全工作，保证安全施工。
9）专业知识不够
问：一些安全性高官觉得她们不用把握许多专业技能，只需参加扫雷。由于中途背井离乡大量的保卫人员，因此欠缺专业知识，欠缺对形势的了解。
对策：选聘具备安全性专门知识和管理心得的工作人员出任全职的安全保卫做事，挑选早已从业安全工作的工作人员，清除不过关工作人员，提升对达标工作人员的学习培训。不可因照负伤职工不可因照顾缘故被按置在安全性职位。
10）以领导自居
难题：一些保卫人员由于施工队伍的文明礼貌，重视名字，历经长期真实领导干部自身的居所，老总，针对安全工作是危害的。
对策：安全性技术人员不但要加强管理，也要有确立的责任意识，应逐步推进当场调研，征求提议，以提升施工队伍的当场安全性水准更为关键。
11）万金油管理方法
难题：针对新项目的每个不一样一部分选用相近的一套管理方案，仅有掌握宏观经济难题，在不一样新项目的落实措施中，才将会造成安全事故。
防范措施：要掌握安全性基本建设的整体状况，融合分新项目的不一样特性开展有目的性的管理方法。
12）浮于表面的管理方法
难题：安全工作是表层上的，终究难题是强调来的，不可以从源头上解决困难。
对策：安全性管理人员应自始至终查验、执行、推进改革，假如改革创新不过关，查验結果与最后結果沒有差别，就务必铭记这一点。
13）高管自身的违规操作
难题：安保人员不会受到管控，有时候违背自身的规章，造成不好危害。
对策：安全性技术人员务必言传身教，掌握自我约束，进一步学习，才可以担任当场施工队伍的管理方法，不然一旦恶劣的环境导致的危害通常很严重。

335

上一篇：如今形势下的工程管理，方向和出路在哪里？当前的工程管理体系又该如何进行持续性的优化和改善？下一篇：施工企业用了工程项目管理软件，就不需要人来管理了吗？