工程项目施工管理具体流程有哪些？现场调查，交流现场实际情况与设计方案的差异，绘制地图

SEP技术支持 | 2020/4/15 16:51:56

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工程施工管理指导过程的步骤
一、工程部和设计人员接到项目施工任务后，将共同进行现场调查，交流现场实际情况与设计方案的差异，绘制地图，绘制设计整改的调查总结。
二、提交施工组织设计方案并进行内部交底。施工计划应包括工期进度、材料准备、施工工艺、设备安装规模、质量和工期的材料保证措施。内部交底后，确定项目方案。
三、向甲方进行施工技术交底，交底内容以设计思路为补充，施工方案为主，交底后写出切实可行的施工组织设计。

四、向监理提交施工组织设计，打开工作报告，准备施工资料，施工资料包括：
1)落实水、电、仓库和办公空间
2)仓库管理应配备专职仓库保管员，在施工过程中登记设备和材料的进出，开箱检查设备的外观和型号，并做好记录。设备和材料堆放的仓库应做好防潮和防火工作。
2)对施工队伍进行安全文明施工教育，施工队伍对施工工作的交底，施工队伍安全管理制度的落实。
3)设备和材料应提交给甲方进行质量保证，并提交监督材料进行验证。
4)向公司提交人员、资金和材料计划。
五、项目实施阶段：
1)安全管理，针对危险、超高、易燃、易爆、高压等环境保护措施。
2)进度管理，合理安排工作计划，根据项目总体进度计划，在月底前上报下月的进度计划，包括资金、材料、人员的使用情况，汇报完成本月工作情况，加强现场协调。
3)质量控制，按规范检查工作，控制费用，及时获得甲方和监理对现场变更的确认。
4)定期与甲方和监理进行现场会议，会后填写会议纪要。
4)施工资料应及时整理和积累，并保存施工日志。
5)项目分期付款的催促。
六、组织项目自检，发现项目中存在的问题及时解决。
七、配合甲方，监督工程验收。
八、数据的完成，数据内部归档。
九、撰写项目总结报告

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