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10个让工程项目管理者头疼的问题
SEP技术支持
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2020/4/12 17:43:14
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1.
贪婪随着权力的增加而膨胀。
其表现是以工作要求的名义管理、钳制和要求外委施工队,给公司的声誉造成损害。
2.
薄弱的意识形态难以抵挡金钱和物质的诱惑。
其表现是接受建设方的资金和财产,放松建设标准,无原则地接受,从而损害公司的利益。
3
、工作不严格执行公司制度。
其表现是放弃了未经允许向业主推荐黑色施工队的原则,导致业主投诉。
4.
不负责任,并在工作期间随意向业主承诺。
其表现是业主在维护中缺乏科学判断,盲目向业主承诺后又无法实施,导致业主投诉。
5.
员工不认真领导或检查维护工作。
这表现在对小过失的处理和对所有者的欺骗上。举例来说,如果门杆漏水,门板又太紧,业主就不能更换门,导致业主投诉。
6
、懒惰的工作都是工作,靠,想。
它的表现是只看设备,要求外包所有的维修服务,领导者要求自己做,并提出好的论点。
7
、工作不深入,设备操作不分析自由放任。
其表现是年度能耗指标按月平均分配,周、日能耗不受控制,不允许自由流动,节能措施不落实。
8
、粗心的工作,而不是细节。
它表明所有的工作都已经完成,一切都有它的尾巴,没有什么达到预期的目标。
9
、不重视管理知识的学习,缺乏工程管理意识。
它表现的是忙碌的一天,被困在工作的具体事务中不能自拔;结果,一个人忙,许多人闲,各种报表簿被延迟,设备档案的缺失报表被混淆。
10
、不能团结项目组,内部勾心斗角不服气。
它的表现是经理和主管、部门和部门的工作相互削弱。
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