10个让工程项目管理者头疼的问题

SEP技术支持 | 2020/4/12 17:43:14

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1.贪婪随着权力的增加而膨胀。
其表现是以工作要求的名义管理、钳制和要求外委施工队，给公司的声誉造成损害。
2.薄弱的意识形态难以抵挡金钱和物质的诱惑。
其表现是接受建设方的资金和财产，放松建设标准，无原则地接受，从而损害公司的利益。
3、工作不严格执行公司制度。
其表现是放弃了未经允许向业主推荐黑色施工队的原则，导致业主投诉。
4.不负责任，并在工作期间随意向业主承诺。
其表现是业主在维护中缺乏科学判断，盲目向业主承诺后又无法实施，导致业主投诉。
5.员工不认真领导或检查维护工作。
这表现在对小过失的处理和对所有者的欺骗上。举例来说，如果门杆漏水，门板又太紧，业主就不能更换门，导致业主投诉。
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6、懒惰的工作都是工作，靠，想。
它的表现是只看设备，要求外包所有的维修服务，领导者要求自己做，并提出好的论点。
7、工作不深入，设备操作不分析自由放任。
其表现是年度能耗指标按月平均分配，周、日能耗不受控制，不允许自由流动，节能措施不落实。
8、粗心的工作，而不是细节。
它表明所有的工作都已经完成，一切都有它的尾巴，没有什么达到预期的目标。
9、不重视管理知识的学习，缺乏工程管理意识。
它表现的是忙碌的一天，被困在工作的具体事务中不能自拔；结果，一个人忙，许多人闲，各种报表簿被延迟，设备档案的缺失报表被混淆。
10、不能团结项目组，内部勾心斗角不服气。
它的表现是经理和主管、部门和部门的工作相互削弱。

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