如何做好施工管理以确保高质量？质量管理不可或缺的六点建议

SEP技术支持 | 2020/4/7 16:04:08

推荐使用：项目管理系统(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)

建设项目质量控制是从过程质量到子项目质量、子项目质量和单位工程质量的系统控制工程。质量管理有许多相关和有效的项目管理系统，现在总结了六点是质量管理不可或缺的。
一、三检
系统加强对各工序和子项目目标分解的过程控制，落实责任到面，到人，使各道工序处于严格受控状态，满足工序质量要求。所有作业班组必须实行“三检”制度，重要工序的预检查和隐蔽工程的检查验收必须加强。
自检：每个检验批完成后，施工队将对在建产品进行自检。如果符合质量标准，组长将填写自检记录表。
交接检查：上下工序班组通过相互检查，认为符合子工程质量验收标准的要求。交接检验记录由双方填写，经现场工长签字认可后，提交质检员验收。
专项检查：项目质检员接受工长申报的检验批，检查合格后报监理验收，并办理检验批验收手续。

二、上市系统
技术交底及清单：工艺开始前，对施工作业的具体要求，如钢筋规格、设计要求、规范要求等。应在标牌上列出施工中的重点和难点。便于工人自觉阅读技术交底。
施工现场清单：在现场施工现场悬挂施工现场标牌，标明施工现场、工艺名称、施工要求、检验标准、检验责任人、操作责任人、处罚规定等。在板块上确保问题能够追查到底，并执行相关的奖惩规定。
材料清单：施工现场使用的钢筋原材料和半成品要有清单和标识。标记应标明使用位置、规格、产地、进入时间等。同时，一些特殊材料应注明贮存要求。
成品识别卡：在已完工的施工现场标出轴线、1000毫米标高线和质量检验数据卡。
三、例会制度
项目管理部每周召开一次质量会议，由所有分包商负责人参加，总结上周的质量情况，分析上周质量活动中存在的不足和问题，并与与会者讨论解决质量问题的措施，会议结束后实施。每次例会将形成相应的会议纪要，作为下周检查的依据。
四、成品保护制度
在施工过程中，对容易被污染和损坏的成品和半成品要进行有效的标识，如“施工中，注意保护”。采取有效措施保护成品和半成品，并派专人经常检查。被防护措施损坏的，应及时修复。
所有过程移交均应以书面形式签署和批准。下道工艺操作人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工艺交接的书面材料。下道工艺操作人员直接负责防止成品的污染、损坏或丢失，并设专人负责成品保护的监督检查。
五、月度质量评估制度
每月月底，项目总工程师将组织分承包方首席行政和技术干事检查项目实体。之后，分承包方将在本月写一份工程质量报告，并提交给工程总工程师。总结后，报告将以简报的形式发送给项目管理部和分承包方。表扬质量好的分包商，对需要整改的部分明确整改期限，并按期限进行检查。
六、奖惩制度
制定工程质量奖罚制度，严格实施奖罚，确保工程质量符合要求。
以上就是质量管理必要的六点，您也可以使用企业管理软件来提升管理效率。

570

上一篇：现代建设项目的建设特点是什么？为什么要加强建设管理？加强现代建筑工程施工管理的有效途径有哪些？下一篇：施工企业用了工程项目管理软件，就不需要人来管理了吗？