建筑工地施工管理必须要牢记的16条规定

SEP技术支持 | 2020/4/7 14:52:43

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规则1:工地利益高于一切
建筑工地是所有工人的生存平台，个人利益不能也绝不能与之冲突。一旦灾难爆发，轻则惩戒，重则驳回。如果你失去了老板或所有人的工作，没有人会有好的生活。

规则2:团队至上
团队是每个部门的生命线。在市场经济时代，团队力量支持工业实体，除非你是来自另一个国家的空心人。
规则3:用老板的标准问自己
虽然个人工资、薪金和奖金的分配与工作绩效有关，但它们最终是在老板获得现场福利的基础上实现的。因此，为了实现和扩大自己的利益，有必要按照老板的标准要求自己。在建筑工地上，你的领导、你的客户都是你的老板，你的工作态度必须超越他们，否则你将永远是他们批评的对象。
规则4:把事情放在首位。
专业的标准是什么？只有一个标准，那就是你做的是在别人之前还是之后。
如果是老板的想法，让你去做，你已经完成了，但这不是在前面，有老板在前面。如果你做了老板没有预料到的事情，那就太好了！
同样，领导和工人也被比较，看他们的努力是领先还是落后。面对大量的管理和后勤人员，人们挑别人的毛病是非常委屈和不舒服的，但是你应该知道，如果你想改变现状，你可以挑别人的毛病。
规则5:回应是个人价值的最佳体现

规则6：遵循原则方向
规则7：规范是权威，规范是精神。
有些人永远无法规范他们的工作，因为他们从不认为这是必要的，所以他们总是被压制，他们的成就总是被否定。
规范是一种精神和一种有价值的习惯，这就是它不容易形成的原因。然而，没有规范，就没有权威。规范意味着你不仅知道如何行为和做事，而且知道如何把它们做好。点击此处免费下载施工技术资料。
规则8：主动性就是效率、主动性、主动性和再主动性
积极的人是最聪明的人，团队中最好的伙伴，也是每个人都想要的朋友。永远记住主动性是你最好的老师。在困难时期，能帮助我们的是主动性，而不是运气。
规则9:任何人都可以成为老师。
因为人们担心犯错误或寻找心理安全感，他们希望有人依靠并给予建议。这是对的。问题是有些人总是把领导误认为是唯一的老师。除了作为领导者的老师通常不喜欢愚蠢的孩子这一痛苦的教训之外，事实上团队中的任何人都可以成为你的老师，只要你虚心地征求建议，而不是为了通过曲线来拯救国家的其他目的。因为你需要的是知识，而不是老师。
规则10：工作、计划、目标和时间三要素
永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘记看时间。
规则11:不要解释，要结果
在一个竞争激烈的社会里，解释很多时候是没有意义的，这意味着你想逃避或者要求别人承担责任。
如果你不想看到最终的结果，首先要做的就是尽可能地改变过程。永远记住：成就说话，成就说话。
规则12:不要编造结果，卷起袖子开始工作。
不要用可怕的结果吓唬自己或他人。首先卷起袖子去工作。只有这样我们才能知道结果是否真的很糟糕。经验表明，超过95%的可怕猜测会因为卷起袖子工作而自然消失。
规则13：推诿无效。
建筑工地就像一条链条，那些总是支支吾吾的人就像链条中的沙子，这会让别人感到特别不舒服，加深对你错误的印象。
规则14：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来。
低调的人可以在你周围保持健康的氛围，而高调的人可以赢得支持和声誉。
规则15:沟通可以消除所有障碍
沟通能力是施工现场的最低素质。不要害怕交流中的小麻烦。如果你不想面对更大的麻烦，你必须沟通和协调你周围的一切。光滑不会从天而降；这是沟通的结果。

规则16：永远向前迈进，保持开放的心态。
谦虚是开放思想的表现。
以上就是工地施工管理的16条规则，每一个工程人都需要学习和遵守。当然，工地项目管理者在管理现场施工时可以借助合适的企业管理软件，提高工地管理效率。
在任何建筑工地，有两种人挣得最便宜。一个人勇于开拓进取。收获是他自己的。失败属于老板或上司领导。更重要的是，这种人把他们的退路留给了老板或上司领导去照顾。另一种人是思想开放的人。他们很谦虚，能有效地接受别人的意见。因此，他们的成功比其他人要快得多，他们的自然收获也很大。

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