系统工程与项目管理的关系是什么？什么是项目成功和项目管理成功？

动人 | 2020/4/6 22:17:26

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项目成功包括项目管理成功和项目产品成功。系统工程注重问题导向，教导人们把事情做好，并帮助项目成功。优秀的企业级项目管理应该确保项目的成功，并保持所有项目的持续成功。

系统工程是空间任务成功的法宝，项目管理是空间项目成功的核心要素。钱学森是我国系统工程的创始人和奠基人。何、于1978年发表论文《文汇报》，这是第一次阐述系统工程。我感谢钱老吹响了中国's进入系统工程领域的号角。
人类对系统工程的研究和应用始于20世纪40年代。到20世纪60年代初，系统工程成为一门独立的工程技术学科。人类开展项目管理实践的历史悠久。项目管理作为一门学科的研究始于20世纪40-50年代，并在70年代得到发展和成熟。人类通过在各种实际过程中使用系统工程和项目管理，为社会和经济发展做出了巨大贡献。到目前为止，在各种文献中还没有系统地阐述系统工程和项目管理之间的关系。作者进行了研究。籍缅怀中国's航天之父钱学森,纪念改革开放40年来系统工程的蓬勃发展。
系统工程与项目管理的关系
为了阐明系统工程与项目管理的关系，作者用表格分析了系统工程与项目管理的定义、区别、共性和相互关系，以供大家探讨和应用。

项目管理成功和项目成功
人们普遍认为，一个成功的项目是要在规定的时间、成本和性能内达到预定的目标。该项目的成功可以总结如下:
1)在约定的时间内；
2)在预算成本内；
3)满足设计目标，达到性能要求，具有技术效果并达到一定水平；
4)被顾客/用户接受；
5)一般不改变目标，如果改变目标，必须达成协议；
6)组织实现其绩效，项目完成其目标，个人成长。
7)实现商业价值，使项目获得商业成功；
8)利益相关者满意度；
9)健康和安全；
10)未来收益；
11)不影响其他工作的组织；
12)不要改变组织文化。
今天，没有任何组织或个人不希望通过成功的项目管理赢得项目。项目成功是指项目利益相关者对项目管理成果的认可和赞赏，这比“在规定的时间和预算内完成项目交付成果”更具挑战性。
项目成功(与项目的总体目标和长期效果相关，考虑效率和效果，具有广义)包括项目管理成功(与项目过程相关，考虑效率)和产品成功(与产品对象相关)。
项目的成功集中在硬指标上(时间、成本、质量等)。)和软指标(利益相关方满意度、客户需求、健康和安全、环境影响和商业价值、可用性可靠性、文化协同性等)。)。
项目管理的成功需要项目团队实施全面(全面)管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、交付管理、利益相关者管理等。在项目的概念阶段、规划阶段、实施阶段和结束阶段，以及项目的启动过程、规划过程、实施过程、控制过程和结束过程中，按照项目章程和项目管理知识体系，全面、规范、科学、合理地管理项目系统。
项目管理的成功不一定导致项目的成功，项目管理在项目成功时也不一定成功。成功的项目管理不是成功项目的充分必要条件。优秀的项目管理可以促进项目成功，但不太可能防止项目失败。绝对的项目成功很难实现，感觉(被感知)的项目大多是成功的。悉尼歌剧院竣工时的建设时间为15年，原始预算为14倍。项目管理失败。该工程施工过程颇具争议，但却是世界著名的建筑杰作，极具艺术价值。我国的一些重大项目，即使被确定、最终确定、接受并交付给用户，也不能被视为严格意义上的成功，因为这些项目不仅未能如期完成任务，而且许多制约因素也未得到满足。有时客户、用户、所有者、项目团队和其他利益相关者不满意，一些项目干扰了组织的正常工作。还有一些项目，项目和项目管理都不成功。
值得注意的是，一个项目的成功并不意味着企业在整个项目管理中的成功。优秀的企业级项目管理应该确保项目的成功，并保持所有项目的持续成功，使项目干系人满意。对于一个经理来说，仅仅一个项目的成功并不代表他的项目管理能力的水平。对于一个组织来说，仅仅一个项目的成功并不意味着整个组织在其项目管理模式、系统、机制和方法上的成功，因为任何项目都可能在一段时间内通过有效的责任、权利、机制和控制，或者在特殊条件和强有力的行政干预下获得成功。
项目管理的质量与其组织文化和项目本身的文化密切相关。要实现优秀、卓越、优质和成功的项目管理，根本在于项目团队领导及其成员，在于项目文化及其组织文化。
如果项目能够实现:忠实履行项目承诺，充分体现项目的完整性；完成项目范围，实现项目目标；能够预见、满足或超越客户和项目干系人的需求；项目变更是有计划和可管理的。项目成员为在组织中工作而自豪。在不改变(促进和优化)组织文化和影响组织其他工作的情况下，项目将保持可持续的成功。
科兹纳博士指出，“项目管理的表面应用，即使持续很长时间，也不会取得任何突出的成果。”相反，它会导致重复的错误。更糟糕的是，你所学到的是你自己的错误，而不是别人的错误(试图正确地、反复地做错误的事情)。为了实施项目管理的战略规划，第一次和第二次做正确的事情，做正确的事情，并正确地做正确的事情是非常重要的。
一般来说，只有少数项目能按原定目标完成，目标的改变是不可避免的。目标变更的潜在破坏性不仅在于对完成项目的信心，还在于整个项目本身。目标的改变必须控制在最低限度，项目涉众必须达成一致，所需条件必须通过项目经理和客户/顾客/用户之间的充分沟通和协商来解决。

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