项目实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。它是项目建设的实质性阶段。在项目实施阶段，建设单位要组建管理机构，主持项目设计、施工的招标、评标，签订设计合同、施工合同、材料设备采购合同，制订项目实施计划，衔接、协调各方面的工作，招...

ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，最初是由美国的Gartner Group Inc.在90年代初提出的，是一整套企业管理系统体系标准，是一套现代化的企业管理理念，是一种基于信息技术的先进管理平台。ERP是基于ERP企业管理理念上的高度集成化的计...

对于建筑工程行业来说，工程ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的建筑工程行业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑。优企SEP 9困惑一：成本Vs.收益?提起工程E...

要想成为优秀的项目经理，那就必须要做好项目管理工作，项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德，当一个成功的项目经理呢？首先应该具备以下6项技能：“八会”、“七查”、“五懂”、“三知&r...

工程管理十需要看图细心再细心一需要、针对性技术交底二需要管理细节有耐心三需要、对待职工有爱心四需要事先策划多分析五需要、事中检查勤好学六需要计划用材少运转七需要、四节一环保绿色八需要科技创新建精品九需要、平安幸福家人盼十需要工程管理十不要各级事务不沟通一不要、方案设计未审批二不要盲目管理乱违章三不要...