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商品进销存管理流程分析，详细到每一个步骤每一个环节，让你全方位了解进销存管理（二）

SEP技术支持 | 2020/5/19 17:24:36

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货物出库管理流程

在处理问题时，请仔细检查“问题文件”或“接收文件和转移文件”，以检查问题批准程序是否完整。仓库管理员应根据批准的有效文件准备好从货架上移除的材料。

2.在发放产成品和材料时，必须坚持“创新创新、先进先出”的原则，按规定供应，节约供应，坚持一板底、两票、三批、四票发货的原则。同时，严禁违反操作规范进行操作。
3.在分配各种原材料(半成品)时，原则上也必须遵循“先进先出”的方法。领料人员应根据生产部门负责人的“领料单”或相关证明从仓库领料。领料人员和库管员在发放材料前应共同检查原材料的名称、规格、数量和质量。
4.紧急生产直拨商品出库时，应联系买方确认。交货前应严格核对货物的名称、规格单位和数量，并出具“交货单”。库管员、生产部负责人和买方共同签字确认。应提交仓库库存文件、采购文件和财务文件，作为以后结算的依据。
5.材料出库时，库管员应同步办理发货手续，并根据实际发货数量出具“发货单”。三方共同签字确认。一个是仓库库存文件，另一个转到财务部，另一个转到领料部。
6.库管员发货后，应及时核销账物卡，确保账物卡的一致性。
7.商品出库管理流程结束
损失报告管理流程
1.在中，的日常工作中，仓库保管员应对仓库中的货物进行定期或不定期的盘点。如发现质量问题，应及时报告，并移至“等候区”通知质检部门负责人和物资使用部门确认。
2.质检部门负责人和生产使用部门应根据“等候区”商品的特点，对其进行初步检查。
3.质量检验经理和生产经理共同确认后，如因质变不能使用，库管员应填写“损坏报告申请表”；
4.质检部负责人应审核《[报告损坏申请清单》，并核实报告损坏货物的实际情况。超出权限范围的报告损坏申请必须由上级领导签字确认。
5.库管员根据相关领导签字确认的“报告损坏申请表”销毁货物。
6.【挂失申请单】经生产部负责人和质检部负责人签字确认后，转财务部进行账务处理。
7.损失报告管理流程结束
库存管理流程
1.财务部和仓库负责人每月月底协商制定库存计划，并在库存期间通知供应商暂停供应，根据库存前已批准生效的文件记账，并打印[。
2.仓库负责人应组织人员做好库存准备，整理库存所需货物的货架，让他们在盘点表，处理非库存货物等。
3.盘点已经完成。库存团队将安排库存人员进入现场，并根据盘点表按区域和地点开始商品的实物库存
4.实盘完成后，仓库经理将处理库存数据(找出货物在盘盈和盘亏的详细原因并跟踪它们)。完成后，信息将被传送到财务部。
5.库存管理流程结束
商品退货管理流程
1.在
6.仓库管理员将把“退货区”商品交给供应商进行退货。退货人员、仓库经理和供应商将签字确认。货物将保存在一联，的仓库中，移交给一联的财务部，由供应商保存，作为以后在一联结算的基础
7.退货管理流程结束

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