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做好仓库管理需要了解的仓库管理方针、内容、目标、方法、原则大全（一）

SEP技术支持 | 2020/4/21 9:30:49

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仓库管理的八字方针
及时、准确、安全、经济
仓库管理内容
1.时间：指交货时间、入库时间、使用时间、储存时间、退料时间等。
2.质量：指材料本身的质量、储存质量、有质量问题的材料的处理等。
3.成本：指材料价格、仓储成本、呆滞成本、短缺造成的停工成本、盈余造成的仓储成本、资金占用造成的资金周转成本。
仓库管理目标(三符)
1.账目与材料一致
2、账户卡匹配
3.账目是一致的
仓库规划方法
(一)六项原则
1.订购：识别所有项目的名称，以便所有人员快速搜索。
2.定位：指定具体的放置位置。储货架的位置；架子的每层都有什么？每个类别的货架是什么？
3.数量：指定适当的数量。对于备件和消耗品，应规定最大和最小数量库存。
4.恒定体积：指定要使用的容器的尺寸和材料。
5.设置：指定对象的放置方式。物体是水平放置的吗？垂直的？举着？水平？还是站起来放手？
6.任命：所有条款都规定了管理负责人。
(二)区域规划的内容
1.区域划分：“仓库划分、分区、分类、货架划分、层数、规格划分和分顺序列号”管理；
2.标识管理：仓库平面图、出入口标识、仓库名称标识、区域标识、货架标识、存储编号标识和物料标识；
3.配套设施规划：消防设备、排气扇等配套设施规划。
仓库管理的四个字
(1)收集
1、“六不进”的原则：
(1)有送货单且无实物，不能办入库手续；
(2)有实物无送货单或发票原件，不能办入库手续；
(3)如果来料和送货单的数量、规格、型号不同，则不能办理入库手续；
(4)若IQC检验不合格，且无领导签字同意使用，则不能办理入库手续；
(5)未先做入库和领用，不能做入库手续；
送货单或发票不是原件，不能办理入库手续。

2.仓储验收的四个原则
1、仅匹配
2、单品搭配
3.严格的质量控制
4、单项齐全
3.入库验收的八个步骤
1.确认供应商
2.确认交货日期
3、确定名称规格
4.确定数量和质量
5、通知验收结果
6.退回次品
7、及时储存
8.详细记录
(2)管理
1.锁定位置的原则。某个物料固定在某个位置，并且物理位置必须与企业资源规划系统一致。位置代码和一个人的家庭地址一样重要。没有固定的位置，就不可能快速找到相关材料。
2.特殊材料的特殊原理。与订单相对应的材料不得任意挪用。
库存美国广播公司管理原则：
甲类材料的数量可能只占库存的10~15%，但货物的价值可能占库存的60 ~ 70%；
乙类材料的数量可能只占库存的20~35%，但货物的价值可能占库存的15 ~ 20%；
丙类材料的数量可能占库存的50~70%，但货物的价值可能占库存的5~10%。
因此，我们必须严格控制关键少数和次要多数，也就是说，我们必须严格控制A和B材料。
4.新材料替换旧材料的原则：对于有规定的材料，要严格执行“旧材料只能退，新材料必须退，新材料必须进”的原则。
5.访问控制原则：
(1)除仓库管理人员和搬运人员因工作需要外，其他人员未经批准不得进入入库；
(2)严禁任何人未经许可携带物品进出仓库；
(3)客人检查时，必须有主管级以上人员陪同才能进入仓库进入。

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