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管理好仓库不能全指望系统

SEP技术支持 | 2020/3/15 22:49:02

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随着第三方物流企业发展规模的逐步扩大，落后的管理方法和管理模式已经不能满足日益增长的仓储业务对第三方物流快速、准确、安全仓储管理的要求。
为了找到更好的解决方案，在市场发展中获得竞争优势，第三方物流企业将把希望寄托在信息化上。仓储管理系统(WMS)作为信息技术在仓储领域的重要表现之一，自然成为第三方物流企业仓储管理信息化改造的唯一选择。
许多企业都经历过困难、混乱和繁杂的仓库管理经验，并且夸大了网络上仓库管理系统(WMS)的功能，这使得企业认为只要使用最后一个软件系统，仓库就能得到很好的管理，对企业管理软件的期望很高，但使用效果并不令人满意。这是为什么？
对于处于信息转型初级阶段的存储领域，我们没有足够的典型案例和具体经验可供借鉴。大多数企业即使将进销存管理系统用于仓库管理，也不能充分利用它。
仓库管理软件只是仓库管理中一个重要的管理工具。然而，该工具的用户在仓库管理中也是一个重要角色。此外，还有一套管理制度来约束管理者的行为。大致总结了软件需要实施的集成管理模式:人的因素(包括员工激励和员工职位)过程系统软件，四个条件是相互改进不可缺少的。
我们对仓库人员和系统整改提出以下建议:
我们建立了规范的货物收发流程，货物管理与记账管理分离，建立了相互监督机制。
建立奖惩机制，要求仓库管理人员签署工作质量承诺书，规定管理指标，完成后给予奖励，否则将受到处罚。
仓库应划分区域，制定仓库平面图，明确仓库布局，并设立位置标志牌，将货物与位置紧密捆绑在一起。
库存系统的建立规定库存必须每月进行一次。如发现异常，应及时发现并报告警方处理。
通过仓库软件系统，实现异常库存状态的预警，并提供库存状态分析表。成品用条形码管理。条形码在收到货物后被编译并自动上传到软件系统。货物会自动送出仓库，并在盘点时自动检查，从而减少漏盘和错盘的发生。
即使是天生的专家也需要一把锋利的武器来制定战略，但人类的主导因素不容忽视。因此，在仓库管理的过程中，只有人员、系统和软件的配合才能进行仓库管理。

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