如何轻松管理门店？

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所面临的三大挑战
购置多头管理，业务流程审核效率很低，多门店管理有心无力。
（1）供应链管理财务会计方法陈旧：选用纸版+excel管理方法，店面递交的要求，总公司购置统计分析繁杂，数据信息漏记、错记经常发生费用报销制度选用纸版票据，总结分析工作繁琐各店面盈利行情不具体，往往以月为单位统计，周期时间大，发生运营问题的时候不能及时干预，导致公司成本外流。
（2）流程审批效率不高：购置流程审批选用纸版票据运转，效率不高，遇到领导出差就闲置了。
（3）店面巡视难：门店考察工作人员是不是进店难监管，门店考察监察效果不佳，门店考察选用纸版票据纪录，实际操作繁杂，统计分析艰难，店面信息反馈，改善意见反馈难跟踪，效果不佳领导阶层没法即时查询营业收入情况与统计分析分析报表，店面活动开展情况监管落实不到位，主题活动数据分析艰难。

解决方法及架构设计详细介绍
CRMSRM店铺管理财务会计人力资源管理供应链
根据全方位的供应商选择+会计业务流程管理+人事部门业务流程管理健全当代餐饮管理公司的经营理念，以前沿的生产过程与现代管理机制，为传统式饮食业赋予了一个新的魅力。
解决方法优点
供应链——全过程掌控供应链管理连接点
从店面采购申请单、系统统计分析采购量，总公司依据统计结果做采购，到总公司蔬菜配送等各个环节闭环；可自定购置模版，日常购置不用繁杂上传；经销商应付账款快速计算，严格把关购置
运营管理——即时把握多店面营业收入数据信息
职工自定营业收入报告格式，一表统计分析缓解核查任务量；财务会计和店家在手机端上传和查询资金回笼信息内容安全高效；收益核查智能匹配，一键生成总金额差别立即纠察解决。
门店管理经营——店面安全巡检得分即时上传
仅一部手机，完成多店面数据信息差别即时比照；门店考察汇报及时核稿，总公司可快速解决反映问题;全自动统计分析店面评分，老总坐在家里也可以即时查看监管。
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