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你所不知道的企业管理系统

SEP企业顾问 | 2020/3/3 17:00:02

1.企业资源规划认知:
企业资源计划在企业中的作用是什么？
1.提高工作效率，让企业资源规划系统代替人工来完成传统工作中的大量复杂事务，减少员工的工作量和复杂性，降低企业的人工成本运营；
2.提高管理效率，让ERP系统帮助管理者轻松控制整个工作过程；
3.减少运营损失，运营损失包括部门、岗位、岗位之间的协调损失，以及生产过程中的物流损失；
4.加强精细化管理能力，特别是客户跟踪、生产过程和质量控制的细节，解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾；
5.解决企业过程中的信息流问题运营，减少信息孤岛的行为；
6.提高质量，降低成本，改变企业的部门观，加强部门间的合作
当然，虽然erp系统很强大，但它不是万能的。它只能量化企业的部分控制目标，但不能量化所有控制目标。这需要信息手段和传统手段之间的协调与合作，以实现全面有效的内部控制。
2.认知认知:
企业的常见部门和工作技能是什么？
人事物流(办公室)、财务财务(财务部)、物资采购供应(物资管理部)、生产制造(生产部)、技术研发(技术部)、质量监督(质量管理部)、运营销售(市场部)等
董事长办公室:为董事会服务，设有董事会秘书和若干员工，负责监督公司的生产经营活动，整理和分析董事长和董事会提交的数据等。
总经理:全面负责公司的日常管理和经营活动
副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、子公司经理
部门设置:
总经理办公室:为总经理服务，负责整理和分析总经理要求的资料。
人力资源部:负责公司的人力资源管理，如招聘、面试、录用确认、劳动关系管理、工资、考核、福利、员工档案管理、社会保险、变更、辞职等。
企业管理部:负责公司的具体制度、认证制定、监督、宣传、企业文化建设等。
技术部:研究相关技术等。
生产部:负责产品生产等。
销售部:负责产品的销售和售后服务
财务部:负责日常会计和财务
后勤部门:食堂、卫生和安全
基础设施和设备部:负责公司的基础设施和设备管理
采购部:采购原材料、辅助材料等。
3.标准流程
企业资源规划通用模块？
人和财产的生产、供应和销售是企业资源规划原则的六个主要方面。根据不同的软件，第1级、第2级和第3级的详细模块也不同。一些软件可以通过单独取出一些详细的功能来制作一个模块，从而方便软件公司销售不同的模块。至于你如何划分这个东西，软件公司是以同样的方式来划分的，应该是在以下6个方面。
人员:人力资源管理、人事、出勤、工资、福利、培训、绩效等。
财务:财务管理、总账、报表、应收、应付、现金、合并报表、成本、固定资产等
事物:仓库管理、出库、入库、盘点、会计、虚拟仓库等
生产:生产管理、计划、任务等。
供应:采购管理、询价、订单、合同、供应商管理等
销售:销售管理、报价、订单、合同、客户管理等。
其余是各模块的统计报表和具体报表格式内容都是基于管理要求，各公司基本一致。

4.项目管理
主要实施步骤和主要内容是什么？
最好的方法是开发接口，但这既昂贵又费力。其次，你可以将真实软件中的凭证导出到EXCEL，然后导入到企格(优企SEP)
规模和专业化的演变给企业带来了负面影响，即管理的分散化。尤其是在手工管理的状态下，无论您的专业管理做得多好，您的数据总是分散在成千上万的文档中。很少有企业能够每天收集和统计这些文档，几乎每个企业经理都希望在尽可能短的时间内掌握企业的各种状态。此时，除了企业资源规划，还有什么更好的解决方案吗？如果说大规模专业化演绎过程中的初始状态是一种自然的集中管理，那么ERP的意义就在于使企业在大规模专业化之后借助计算机系统回归到集中管理状态。
企业资源规划是一种管理工具。当您使用它时，它迫使您的企业管理逐步标准化和专业化进入。

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