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钣金企业运用ERP遇到的问题

| 2020/3/7 16:51:35

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企业围绕业务开展工作，业务本身是多种多样的。因此，为了有用，企业管理软件必须有能力处理好业务，这是开始，以确保用户可以不断改善管理。这也是一些钣金企业在引入ERP后需要在短时间内升级数字化管理的主要原因之一。

ERP有选择地解决了企业流程中的问题，并通过灵活的方式给出了处理各种业务的近似标准模式。可以覆盖的部分得到处理，不能覆盖的部分在系统外处理。这也是传统企业资源规划的常见做法。当然，这也是一个失败。

这种用代码编写的软件可以随时修改和调整，以满足企业管理和开发的需要，除非它被自己的企业使用或与用户达成共同的命运。如果它作为一个产品出售，并希望通过实施获得成功，这就像向用户出售癌细胞，给他们一个美丽的视觉，但不知道这个软件的危害。

用户使用这个软件工作是一种作为奴隶的姿态。虽然它能解决一些问题，但它也使企业管理团队生病，无法使企业变得更好或更坏。需要改进的地方很难解决。

被这种软件侵犯的管理团队将变得无法取得进展，拥有无用的想法和创新，因为他们无法实现，混日子，找到自己的私人信息并保护它，不能分享它，修补它以建立个人权威，等等。从长远来看，企业的衰落不会太远。

企业也需要学会放弃。在他们没有理解或达到阶段目标之后，他们必须认识到问题的本质。企业资源规划系统的失败绝不是由管理问题造成的。中小型企业(无论是普通企业还是工业企业)用代码编写的软件将会失败，除非他们有自己的开发团队。

出路:如果你不用ERP管理系统，你只会死。ERP比没有系统软件来管理它更糟糕。然而，这不是一个暂时的解决办法和永久的治疗方法，我们需要找到一个出路！

钣金企业有许多行业特征，但它仍然是一个企业。因此，企业需要的是一个平台，一个合适的企业管理软件来处理企业的业务，并在同一个平台上设计专业的管理方法。

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