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仓库管理系统对接多家经销商

SEP企业顾问 | 2020/3/5 15:15:34

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汤敏于2013年从华为辞职，成为一名木材经销商。作为一级经销商，木材从俄罗斯、加拿大和新西兰进口，并销售给下游木材加工厂。如果你想赚钱，你必须与市场竞争收益。关键是库存。大部分木材来自进口，必须通过海运，实际上需要两个月。
这意味着，如果中国市场缺货，它可能会在未来一两个月内缺货。因此，经销商通常储存货物三个月。没有它，整个市场可能会涨价。如果货物被压了四五个月，分销商的购买意愿就会下降，外国供应商就会降低价格。
经销商车型本身有一个7到10米的波浪，即使它是在高水平运行。确实有一个100米的波浪是无法避免的。
2014年年底，他储备了大量商品。因此，2015年的市场形势并不好。旺季推迟了3个月，他一下子损失了500多万元。2015年7月，我建立了一个简单的版本与投资者交谈，但被批评为被狗血浸透。回来后，我发现搜索钢铁网的速度很快，B2B模式已经开始燃烧。
该团队关闭了两个月，将每个交易环节上下游分开，寻找信息转换的机会。有三种服务模式:库存管理系统、仓储中心和金融服务。这种模式的提议更受投资者的关注。在北京的一家咖啡馆遇见了赤柱资本。
后来，赤柱资本也找到了我们，并想投资，因为它一直关注木材行业。最终，600万元的联合投资最终敲定。谈论经销商，寻找仓库和建立ERP管理系统。2016年8月，ERP管理系统的第一个版本上线，连接了46个经销商，找到6个仓库，一个在上海，五个在广东。在合作模式下，经销商将其库存数据放在平台上，我们为经销商提供比市场价格低10%的存储，同时对接金融服务。
一家中央企业已被协商成为资金提供者。它连接到上游采购环节，并作为代理采购直接支付给上游。2016年9月，启动了前一轮融资，以进一步完善该系统。九河风险投资公司直接跟进了这一轮，作为主要投资者，筹集了1000万元。目前，我们的库存量约为2亿，平台月营业额超过3000万，我们已经签订了约3000万美元的金融贷款合同。
中国的全部木材供应仍依赖于进口，该团队希望将国内需求与国外供应商直接匹配，如一些外国木材厂和锯木厂。原材料渠道的改变和与国外木材市场的联系将把成本降低到最低水平，这将有助于公司利润最大化。

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