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浅析MES与ERP系统的关系

SEP技术支持 | 2021/10/25 0:00:00

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生产制造型公司遭遇着激动的经济发展和市场竞争工作压力：盈利越来越低，货期的时间更加急迫，生产周期减少，与此同时商品显得更繁杂。绝大多数公司早已在应用ERP系统软件，她们便会觉得我已经应用了ERP，为何还必须MES（生产制造智能制造系统）？
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MES能为制造企业处理什么问题？
要怎么解决这种差距，回答便是MES！规范并模块化设计的MES是生产车间和高层住宅ERP系统软件中间的融洽信息管理系统，它给予了一般ERP系统软件所不可以给予的生产线信息内容的透光性；给予了连接顶层智能管理系统（如ERP）与最底层生产车间（实际操作用户与机器设备）的稳定数据信息页面等。
MES能为制造企业处理什么问题：
①发生客户商品申诉的情况下，能不能依据商品号追朔这批商品的全部生产过程信息内容？能不能马上确认它的：原材料经销商.焊接操作机台.实际操作工作人员.通过的工艺流程.生产制造時间日期和核心的工艺主要参数？
②同一条生产流水线必须混和拼装各种规格设备的情况下，能不能避免职工构件安装不正确.商品生产工艺流程不正确.商品混放？
③以往12钟头以内生产流水线发生较多的5种设备缺点是啥？残品数目各多少钱？
④现阶段库房还有前工艺流程.中工艺流程.后工艺流程网上的每个商品数量各多少钱？要各自供货给那些经销商？什么时候可以按时货期？
⑤生产流水线和生产设备有多少時间在生产制造，是多少的时间在停止和高转速？危害生产设备能力的最关键因素是：机器设备常见故障？生产调度出错？原材料供给不立即？职工学习培训不足？或是工艺指标值不科学？
⑥能不能对设备的质量检验数据信息自行完成数据分析和剖析，精准区别产品品质的任意变化与出现异常起伏，将产品质量安全隐患解决于萌芽期当中？
⑦能不能废止人力表格，全自动汇总每一个流程的生产制造总数.达标率和问题编码？
根据降低消极的步骤危害，而且不断地监控您的成效，详细的步骤可能较大的程度上被改进。这种将转化变成改进的使用率，输出功率和高效率这些，降低产品成本，明显提高年产值经济效益，最终得到更多的盈利！
浅析MES与ERP系统的关系

02
MES系统软件为公司提供的实际经济效益
现代企业的总体目标是追求完美精益生产管理，也就是根据降低資源消耗以最少资金投入达到最大的出现的制造观念及其以具备最佳品质和较低费用的商品，对市场前景作出最快速的相应的核心理念。MES是实行精益生产管理务必的自然环境标准。
为了更好地实现精益生产管理，MES务必实时监测.操纵.统计分析.剖析每个生产制造过程所有关键点，这也是MES的关键作用。
MES系统软件为公司提供的实际经济效益：
①准确把握生产制造情况，提升货期精确度，理清厂内派送货运物流，达到产.供.销相互配合；
②恰当把握在产品总数，及欠佳品跟踪，减少在产品产品成本；
③以条形码及RFID等方式跟踪商品编号，搜集详细材料及全过程品质信息内容，提升商品售后维修服务水准及满意率；
④立即反映质量难题，跟踪质量历史数据，提升产品质量；
⑤降低人力统计分析和手工制作表格，提升当场管理者生产主力；
⑥充足把握专用工具.机器设备等应用情况，生产制造資源做合理应用等。
03
ERP必须MES系统功能的五个原因
在大部分制造企业中，生产制造顾客价值中的具体成本费无法被详尽并全透明的体现出去。更主要的是，很多一般在ERP系统软件或是电子器件表格来维护保养的生产制造方面的方向数据信息统统是在假定或是以往的经历中可能出去的。
1.大家的生产流水线经常会出现如下所示难题：
①生产车间的报告数据信息（机器设备运转時间.停滞不前時间.生产能力.废料缘故.运用与生产率.高效率这些）有多靠谱？
②最底层的生产车间数据信息报告和高层住宅的ERP系统软件的数据信息鉴别间的延滞究竟有多少？
③什么是真真正正的人力成本（工日.施工时间）必须出示给顶层的ERP系统软件？
④虽然大家都还没全负载运作，为何大家仍会出现这么多货期时间问题？
⑤为何即使大家超负荷生产制造而且有较好的销售额，但大家并沒有预计中的盈利？
2.ERP必须MES系统功能的五个原因
①ERP并不是生产车间级商品
虽然ERP系统软件包括着生产制造运行的作用，但现阶段没有一个ERP系统软件还可以达到每生产制造一件就升级一次的作用。
生产车间生产系统和ERP对系统“即时”的表述不一样：ERP是以典型性的公司经营战略视角上表述，而MES系统软件则是生产过程的即时定义。
生产系统必须做为一个达到顾客，管控组织，经销商及其里面职工的持续变动的要求无缝拼接的总体。这，显而易见更合适MES的定义。
②ERP上细微的变化会导致大危害
ERP等级上的对策和销售市场更改引起的危害基本上是生产制造等级上的变化的10倍。因而，应当专业生产制造一个生产系统，用以管理方法生产过程中生产量和制造效率的转变。
③ERP所出示的消息和制造工作人员需要的数据不一样
不一样要求的职工不但信息内容不一样，并且所需信息内容展现的方法也不一样。传统式的ERP新项目的页面是为这些剖析，领导者设计方案的。
在制造单位中，因为变动更快，应当迅速的展现这类转变。生产过程中，一般不容易去剖析落伍的数据格式，只是会去剖析已经出现的数据及其发展趋势。
不一样岗位的人，必须的信息内容类型不一样，系统软件出现的方法也就不一样。
④供应链管理必须在发展战略或商业服务级左右的层级融合起來
现如今，企业间的市场竞争早已不单单是这两个企业中间的事了，只是两根供应链管理中间的事。这也代表着提高工作效率不但要从策略或行业方面上开展改进，只是要从全部供应链管理改进。
信息内容融合只有从生产车间级进行的每个层级逐渐融合起來。仅有具有立即，精确的信息流广告。供应链管理才可以有效的运行起來。
⑤ERP了解“为何”，MES系统软件了解“如何做”
前面一种用于对策制订，而后面则是实际操作方面上的物品。了解如何做的人给了解为何的人办事，了解为何的人必须了解如何做的人保持她们的念头。这也是一种很重要的相互之间依附的关联。
04
MES与ERP怎样分工协作？
MES能根据信息的传递对从定单下实现商品进行的全部生产过程开展提升管理方法。
当加工厂产生即时事情时，MES能对于此事立即作出反映.汇报，并且用当今的精确信息对他们开展辅导和解决。
这类对情况改变的迅速响应使MES手机软件可以降低企业内部沒有高附加值的主题活动，合理地具体指导加工厂的制造运营全过程，进而使其既能提升加工厂立即货期工作能力，改进材料的流动特性，又能增强生产制造收益率。
MES系统软件还根据双重的立即通信在企业内部和全部商品供应链管理中出示相关商品个人行为的重要每日任务信息内容。
汇总：完成MES与ERP的融合，重点在于工作流程的提升和融合及其对所涉及到MES和ERP系统软件的深入分析以充分运用各体系的强项。
信息管理系统全是为业务流程业务的，MES和ERP分别处理一部分业务流程难题，各自体现一部分工作流程，步骤是MES与ERP融合的“黏合剂”，根据具体步骤的总体提升区划出什么步骤在MES中解决.什么步骤在ERP中解决。
无论MES或是ERP，都是有自身的建立逻辑性，在决策某作用的“所属”时，一定要确保该作用在选定系统软件中建立思维的一致性。企格ERP系统已经运用于很多制造企业中，推荐大家使用。

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