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「ERP」ERP实施的目的是什么？

SEP技术支持 | 2021/10/18 0:00:00

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「ERP」ERP实施的目的是什么？公司实施ERP系统的目的是：
1.提升工作效能，让ERP系统替代人力进行传统式工作上很多的繁杂事务管理，减少职工的任务量与繁杂度，减少企业经营人力成本;
2.提高管理方法效率，让ERP系统帮助管理人员轻轻松松完成对运行的整个过程操控;
3.减少经营耗损，经营耗损包括单位与单位，职位与职位中间的协作相互配合耗损，也包括生产过程中的货运物流耗损;
4.加强精益化管理工作能力，尤其是顾客跟踪的关键点，生产过程中的关键点，质量管理中的关键点,处理多样化的销售市场与均衡生产相互之间的分歧;
5.处理企业经营全过程中产生的信息流广告难题，降低信息不对称个人行为;
6.保证质量并控制成本，更改公司中的单位保守主义观，提高单位间的合作;

「ERP」ERP实施的目的是什么？这说不定是许多国企逐渐型号选择时的心理状态。也有一些民企上ERP是来源于用户的工作压力，如订单信息的达到，新品的研发等，也是有的公司上ERP则是因为申请政府采购项目支助，或出自于节税考虑到。而如果你问她们为何要上ERP系统时，她们的规格十分的一致：上ERP是为了更好地提高管理方法，控制成本。真的是这样吗?企业技术创新的需要动因，换句话说老总掏钱搞信息化管理的真實目地选择了ERP型号选择，及其执行的实际效果。为何要搞信息化管理，不搞可不可以?信息化管理给公司能处理什么问题，不可以彻底解决什么问题，公司发展的目前适不宜搞信息化管理，信息化管理放到企业的什么位置，精英团队及文化能否适用信息化管理工作中的进行，风险性在哪儿，这种都需要在选择以前想清晰。
「ERP」ERP实施的目的是什么？虽然民企管理决策的随机性非常大，但老总确定要做的运行没做不可的，往往老总沒有下决心去做，是由于此项作业的优先不高，还不上不做不好的程度。型号选择毫无疑问会消耗彼此很多的时长和活力，公司平常有买卖要忙，不太可能把过多活力放进ERP上，ERP对绝大多数公司而言是关键但不应急的事。许多老总口口声声对ERP项目很高度重视，但贯彻落实不上行動中，很可能是它们自身沒有理清思路，都还没了解到数字化的使用价值。工程项目经理要懂得设置并管理方法老总的期待，不然即便上信息化管理也出力不讨好。

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