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「ERP系统」如何解读ERP系统？

SEP技术支持 | 2021/5/17 0:00:00

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「ERP系统」如何解读ERP系统？ERP：公司資源方案(EnterpriseResourcePlanning)由英国GartnerGroup企业于1990年明确提出
运用范畴:从加工制造业拓展到零售业、服务行业、商业银行、电信业、政府部门和院校等工作单位，根据结合数据库系统、图形界面设计、第四代数据库架构、客户服务器构造、辅助设计开发环境、生命期的开放式系统等对公司資源开展了合理的集成化。

「ERP系统」如何解读ERP系统？ERP系统的着重点取决于对公司資源的运用、管理方法和融合。办公司，毫无疑问要有資源。你的精英团队、你的商品、你金融机构里的资产全是你的資源。你需要怎样运用这种資源，来达到你的总体目标（这就是方案）。
ERP以一项方案为立足点，该方案能够是销售市场一个大订单信息，或者公司的一个发展战略。完成该订单信息或总体目标必须公司多种資源的适用，这种資源包含人力资源管理、生产制造資源、机器设备資源、会计資源、购置資源、客户资料等。例如ERP中公司必须完成年销售额10个亿，生产量30000件。那麼必须创建一个商品零配件采购方案、一个生产线设备引入方案，7000万资产贯彻落实方案，生产制造工作人员引入方案，生产能力生产调度方案，终端设备顾客规划方案。企业高层住宅随时随地关心这种整体规划的贯彻落实和資源的管理方法。
「ERP系统」如何解读ERP系统？ERP便是根据对这种資源开展合理的整体规划运用，即根据把握、管理方法、操纵等方式来完成预估的总体目标。因而，ERP合适生产加工整体规划类的大中小型公司使用。

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