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「ERP」谁来主导ERP项目比较合适？

SEP技术支持 | 2020/11/20 14:26:36

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「ERP」谁来主导ERP项目比较合适？前不久在微信朋友圈看到了他人共享的微信公众号，主要是谈ERP项目应当谁来核心的难题。文章内容的见解觉得应当由哪一个单位核心ERP的分辨规范以下：
1、应当由一个期待勤奋的单位核心ERP项目；
2、应当由一个有主导权的单位核心ERP项目；
听起来仿佛侃侃而谈很有些道理的模样，但我比较严重不置可否。且不论期待勤奋的单位如何定义的难题，难道说ERP项目的推动是单是靠主导权来强制性决策的？NO！NO！NO！
「ERP」谁来主导ERP项目比较合适？那麼，下边我简略而言一下ERP项目应当谁来核心的难题。最先想对你说不应该由什么单位来核心！
01、不应该由信息站来核心
许多公司在整体规划ERP项目的情况下一直觉得这个是跟信息科技有关的新项目，应当由內部信息站来核心。事实上从全部新项目的程序模块看来，技术性仅仅在其中一个阶段罢了，更关键的是业务流程支撑点，管理方法适用，流程优化等阶段，必须每个各个部门一起打造出磨炼出去。信息站仅仅搞好系统软件和技术性等级的把控，因此信息站并不应该核心全部新项目。
「ERP」谁来主导ERP项目比较合适？

02、不应该由财务部门或生产技术部来核心
缘故跟上面一样。这些说些什么会计业务流程一体化，最后必须运转到财务部门的叫法实际上很毫无根据。事实上，财务部门根本就沒有这一工作能力去操控和核心全部新项目。要是确保最后出的财务报表和凭据是有效合规管理且合乎财务审计规定的，难道说会计也要管前端怎么做账和步骤迈向吗？
生产制造单位就更没理由来核心这一新项目了。
OK，话题讨论返回谁来核心上去，请记牢文中题目，到底是谁而不是哪一个单位。事实上，ERP项目并不会有由某一单位来带头核心执行的难题。从新项目的组织结构和战略管理看来，新项目顶层有新项目联合会，由公司老总及每个管理体系的业务流程大哥构成；正中间有项目负责人和工程项目经理（PM）；下边有每一个市场部的领导干部和重要客户。更关键的是也有承包方精英团队一起把控全部新项目。
因此公司更应当关注的是项目负责人和工程项目经理的候选人，尤其是工程项目经理，在全部新项目資源融洽和沟通交流上具有十分关键的功效，还兼具着甲方和乙方正中间的缓存人。他能够无需懂ERP技术性，但一定要明白信息化管理新项目的执行方式，对公司的业务流程也比较了解，更关键的是他能够立即跟公司老总和市场部大哥无缝拼接沟通交流和连接，它是ERP项目变成一把手工程的基本之一。因而许多企业对ERP项目主管设定为公司项目风险管理部的比较杰出的工程项目经理或是公司老总的尤其助手（主管级之上的管理层），由他来核心推动ERP项目执行。
「ERP」谁来主导ERP项目比较合适？对于你需要问说这一PM需不需要勤奋，需不需要有主导权，你觉得呢？

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