ERP | 软件资讯

「ERP」你真的全面了解ERP吗？（五）

SEP技术支持 | 2020/10/9 0:00:00

推荐使用：好用的erp系统(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件）

「ERP」你真的全面了解ERP吗？（五）本文接着上一篇继续为大家介绍ERP。
（四）ERP系统对供应链的反映
1.供应链管理智能管理系统。供应链管理智能管理系统是指公司在考虑一定的顾客服务水准的标准下，为了更好地使全部物流管理系统成本费做到最少而把经销商、生产商、库房、物流配送中心和分销商等合理地机构在一起来开展的商品生产制造、装运、分销商及市场销售的系统软件，通称为SCM系统。
SCM系统运用当代信息科技，根据更新改造和集成化工作流程，与经销商及其顾客创建协作的业务流程小伙伴同盟，执行电商，简单化供应链管理或商务接待阶段，减少上班时间，减少管理成本，以完成供应链的总体目标与作用。
SCM系统能够把供应链管理中的货运物流、信息流广告和现金流连贯性地串连在一起，能够把经销商、生产商、原材料商、辅材服务提供商、海外服务处、代理商、顾客等各部的信息内容、材料、物流追踪和会计状况汇聚到这一系统软件上。因为SCM系统能够出示及时的销售市场信息内容，处在分销商或生产流程重要环节的公司能够日渐紧密联系在一起。生产商无需像之前那般在市场销售时节前提条件前几个月制订生产规划和作出生产制造管理决策，她们现在可以不断按时得到根据具体市场信息的订单信息。
SCM系统能够包括不一样的程序模块，关键有仓储管理、销售工作计划与预测分析、分销商城系统和经销商关联管理方法、供应链管理方案、运输管理、数字化采购管理流程、供应链管理协作、软件系统插口和货代公司管理方法等。
SCM系统能够独立存有，还可以做为公司信息管理系统的分系统而存有。
「ERP」你真的全面了解ERP吗？（五）

「ERP」你真的全面了解ERP吗？（五）在大多数的ERP商品中，都包含了SCM系统的作用，SCM系统可做为ERP的分系统而存有，关键出示供应链管理方案、供应链管理协作等管理方法作用。
2.供应链在ERP中的反映。
（1）反映在ERP系统的设计方案中。二十世纪90年代前期，加特纳企业集团（GartnerGroup）依据经济发展全球化的局势、电子信息技术的发展趋势，明确提出了ERP的调查报告，在汇报中强调公司务必摆脱本身四面墙组成的"堡垒"，将管理方法的范畴由内控管理拓展为所有供应链，并确立说明ERP是一种根据供应链观念的信息化管理智能管理系统。由此可见，ERP是对于供应链明确提出的一种实际解决方法，是根据供应链观念，运用当代信息科技，把客户满意度和公司外部环境整合资源在一起，完成公司控制成本，提高工作效率和完成公司利益最大化的一种优秀体系管理。
（2）反映在对全部供应链管理资源优化配置的适用上。ERP能够促使企业内部的信息内容通行无阻，再再加上供应链，通过互联网与系统软件的合理融合，能够使顾客与生产商间产生水准或竖直融合，真实做到全世界运筹帷幄管理方法的方式。ERP能够与SCM系统融合，运用电子信息科学的全新成效，依据销售市场的要求对企业内部和其供应链管理上各阶段的資源开展实施规划、统筹规划和严控，以担保人、财、物、信息内容等各种資源获得充足、有效的运用，进而做到提升生产率、控制成本、考虑消费者要求、提高企业竞争力的目地。
（3）反映在对复合型生产过程的适用上。ERP系统适用对复合型生产过程的管理方法，供应链主要表现在2个层面：
1)精益生产管理方式，即公司按照大批量生产方式组织制造时，将客户、营销区域的代理商、分销商、合作单位纳入制造管理体系。公司与其代理销售、客户和经销商之间的关联不再是简单的业务流程关联，而只是一种共享资源的合作伙伴权益关联；
2）灵巧生产制造方法。当一家公司遇到特殊的市场和产品需求时，公司的基本合作伙伴不一定会考虑到新产品的研发和制造的要求。此时，公司将建立一个由特殊经销商和营销渠道组成的短期或一次性供应链管理，以生产一个“虚拟工厂”，利用供应商和合作单位作为公司的一个组成部分，利用“迭代开发”机制生产和制造新产品，最短时间推销新产品，并保持产品的高质量、多样化和协调。
（4）反映在选用电子计算机和通信网络技术性的应用上。ERP除开早已广泛选用的例如图形界面设计技术性（GUI）、SQL结构型数据库架构、关系型数据库智能管理系统（RDBMS）、面向对象编程技术性（OOT）、第四代語言/辅助设计软件开发、远程服务器/网络服务器和分布式系统数据处理系统等技术性以外，也要完成更加对外开放的不一样服务平台互操作，选用适用网络科技的数控编程软件，提升了客户自定的协调能力和可配备男性性功能，以融入供应链管理上不一样领域客户的必须。通信网络技术性的运用，使ERP便于拓展为供应链的信息内容集成化。
（5）反映在对公司工作流程资产重组的适用上。信息科技的发展趋势加速了信息的传递速率和实用性，为公司开展信息内容的并行处理、作出相对的管理决策出示了极为有益的标准。为了更好地使公司的工作流程可以预料并回应自然环境的转变，公司的內外工作流程务必维持信息内容的灵巧顺畅。为了更好地提升公司供应链的核心竞争力，必定会产生公司工作流程、信息内容步骤和组织架构的改革创新。这种改革创新，不但包含企业内部，还应包含供应链管理上的甲乙双方合作方，要从全部供应链管理考虑到公司的工作流程。ERP系统应用的技术性和实际操作务必可以伴随着公司工作流程的转变开展相对的调节。BPR的运用早已从企业内部拓展到公司与要求销售市场和供货销售市场全部供应链管理的工作流程和组织架构资产重组的方位。
（6）反映在以货运物流和信息流广告为关键的五流控制上。在供应链管理上，除开大家早已了解的货运物流、现金流、信息流广告之外，也有非常容易为大家所忽视的升值流和工作流引擎。就是，供应链管理上面有五种基础的"流"在流动性。ERP的工作中关键由货运物流和信息流广告组成，二者将公司自身、顾客与供应商三者串连在一起。货运物流由供应商经公司流入顾客，由供应商出示的原材料，经公司自身生产制造进行品交到顾客；信息流广告则由顾客的订单信息和厂内的生产制造预测分析所引起，经公司自身造成订货单给供应商。工作流引擎决策了各种各样流的水流量和总流量，是公司工作流程资产重组（BPR）科学研究的目标。ERP出示各种各样领域的切实可行的工作流程，并且还能够伴随着公司工作流引擎（工作流程）的改革创新在程序运行的实际操作上作出相对的调节。
ERP系统在管理方法范畴上注重对供应链管理上的全部阶段开展合理的管理方法，最能体现供应链的横向思维方法。它在MRPII生产制造、分销商及财务会计的基本上提升了产、供、需重要环节中间的运输管理、仓储管理、质量控制、实验室建设和设备维护管理方法等內容，使货运物流、现金流、信息流广告、升值流和工作流引擎协调一致，确保生产制造和服务项目的重要环节密不可分对接，进而提升供应链管理上每个公司的经济收益。
「ERP」你真的全面了解ERP吗？（五）由于篇幅有限，文章未完待续。

622

上一篇：「ERP」你真的全面了解ERP吗？（四）下一篇：企业为什么需要erp系统？