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「ERP」你真的全面了解ERP吗？（一）

SEP技术支持 | 2020/10/7 0:00:00

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「ERP」你真的全面了解ERP吗？（一）我们经常说到ERP，但是仔细想想，你真的对ERP了解全面了吗？今天小编带着大家一起来好好认识下ERP是什么。
一、什么叫企业資源方案（ERP）？
「ERP」你真的全面了解ERP吗？（一）公司資源方案（ERP）的含意就是指公司应用和配备有关資源的方案。实际来讲，公司資源方案便是公司的管理人员依据公司本身資源开展统一部署，依照每个不一样单位的实际要求制订的不一样方案，如销售工作计划、财务规划，生产规划和采购方案等，从而使公司比较有限的資源可以在单位间完成最好的配备，以提高公司資源的使用率，做到提升企业竞争力的目地。
「ERP」你真的全面了解ERP吗？（一）

ERP是创建在当代信息科技基本上，结合现代企业的优秀管理方法观念，全方位集成化公司全部資源信息内容，为公司出示管理决策、方案、操纵与经营业绩评定的多方位和专业化的管理系统。ERP不但是一个电子计算机软件项目，也是一种战略管理和观念，它能够协助管理人员灵活运用公司的全部資源，包含內部資源和外界销售市场資源，为公司生产制造商品和出示服务项目造就最佳的解决方法，以完成公司的经营目标，能够协助管理人员开展管理决策、方案、操纵与经营业绩评定，进行企业经营管理的各种各样每日任务。
因为公司的自然环境在持续转变，ERP基础理论也在持续发展趋势，当今ERP结合了很多对于企业经营管理新难题所出現的新的管理方法观念与技术性，如供应链、客户关系管理管理方法、灵巧生产制造、精益生产管理、迭代开发、公司工作流程管理方法等。它不但朝向供应链，反映公司工作流程资产重组、精益生产管理、灵巧生产制造、迭代开发的管理模式，并且还融合全方位质量控制以保质保量和顾客满意度；融合按时制生产制造以控制成本和减少供货周期、清除一切无效劳动与消耗；并融合约束理论来界定供应链管理上的短板阶段、清除牵制要素来扩张公司供应链管理的合理产出率。
当今ERP早已变成当代企业经营管理的关键工具软件，做为公司不一样层级管理人员执行计划、机构、领导干部、融洽和操纵等管理职责来提升配备，融洽人、财、物及信息内容等資源的多方位和专业化的管理系统。可以说，当代企业经营管理离不了ERP，而ERP更离不了企业经营管理的要求，它是造成ERP、健全ERP和推动ERP发展趋势的直接原因。
二、企业技术创新与ERP
企业技术创新就是指公司以当代信息科技为方式，以开发设计和运用信息资源为目标，以更新改造公司的生产制造、管理方法和营销推广等工作流程为具体内容，以提高公司的经济收益和竞争能力为总体目标的动态性发展趋势全过程。
（一）企业技术创新不一样环节的內容与表达形式
1.企业技术创新不一样环节的內容。依据信息科技的演化，能够将公司信息区划为事务处理环节、信息化管理环节与资源优化配置环节。
在信息科技发展趋势的初期环节，企业技术创新限于加工过程的自动化技术管理方法及其企业内部平时办公室事务管理的解决等层面，该环节称之为事务处理环节，完成的是管理方法的信息化管理，其具体内容是各管理方法职能科室完成单独的电脑管理，如会计执行电算化会计，仓储管理利用计算机等。
从二十世纪八十年代刚开始，伴随着计算机系统和软件开发的发展趋势，尤其是电子计算机和网络通信技术性的逐步结合，企业技术创新內容发生了极大的转变，信息科技在公司中的运用已不限于企业文化活动的一些阶段，只是逐渐地渗入企业文化活动的各行各业、重要环节，巨大地更改了公司的生产制造、商品流通和组织协调方法，促进了公司物资流、现金流和信息流广告的互相结合。企业技术创新坐落于信息化管理环节，其具体内容是信息管理系统化、一体化，将要分别单独的数据信息完成集成化和共享资源，比如如今一些账务软件企业所开发设计的会计智能管理系统中添加进销存系统分系统。
在进到二十一世纪至今，企业技术创新进到资源优化配置环节，其具体内容是完成資源信息化管理，创建朝向供应链管理和根据工作流程资产重组的智能管理系统，应用信息科技，重塑企业经营管理。
信息化管理与资源优化配置的不同之处取决于信息化管理不涉及到管理方式的转型，企业经营管理仍然能够是"科层制"，资源优化配置是解决知识经济时代时期的管理制度，是朝向供应链管理和"步骤制"的。从应用的信息管理系统特点看来，资源优化配置系统都含有例如原材料要求方案、生产制造資源整体规划和工作流管理等作用，包括一些繁杂的剖析、整体规划等优化算法，具备管理决策功能，具备解决知识经济时代时期信息内容泛滥成灾难题的工作能力。而管理信息系统则是朝向作用和信息流广告的。
除开技术性要素外，企业技术创新的范畴和內容还因公司规模、种类和特性的不一样而展现出极大的差别。比如，知名企业和中小企业的信息化管理就存有着显著的差别，前面一种在信息科技运用的深层和深度广度层面都大大的地超出后面一种。又如，商品加工制造业和服务业企业也存着显著区别，加工制造业信息化管理的一个具体内容是设计产品和加工过程的自动化技术，而服务业企业的信息化管理则不包括这些方面的內容。
2.企业技术创新的表达形式。
（1）公司办公系统与信息化管理。公司办公系统与信息化管理关键完成公司信息的传递、信息内容类資源的共享资源、电子邮箱、公文流转、工作中行程安排、工作组办公协同和工作内容自动化技术等，即完成公司基础工作流引擎信息化管理。
（2）公司业务流程解决自动化技术与信息化管理。公司业务流程解决的信息化管理以公司的各种各样软件系统为基本，根据多种类型的信息内容软件系统来合理地机构、运用信息资源，完成管理方法的效率高。公司的软件系统按作用能够分成事务管理系统软件（TPS）、信息管理系统（MIS）、信息处理系统（DSS）和智能化终端软件（ES）等，人力资源管理、会计、库存商品和生产规划等。按运用的工作部门又可以分成会计智能管理系统、市场销售信息管理系统、库存量智能管理系统、人力资源管理智能管理系统和品质智能管理系统等。针对公司来讲，各种各样软件系统既能够自成一体，以服务项目于公司某一个或一些单位的职责必须，还可以是根据公司内网有机化学联络在一起的集成化软件系统，完成公司业务流程管理下的进度管理、项目风险管理、财务会计、人力资源资源优化配置、购置市场销售和存货管理等为具体内容的企业经营管理和买卖业务流程解决主题活动自动化技术和信息化管理。
（3）公司设计产品与加工过程自动化技术与信息化管理。设计产品与加工过程的自动化技术和信息化管理是加工制造业信息化管理的一个重要环节，其关键目地是在机械自动化的基本上开发利用电子信息技术、电子信息技术和全自动控制系统完成对加工过程的检测和操纵，进而做到提升产品品质和生产率的目地。加工过程自动化技术和信息化管理包含设计产品和开发设计，生产制造生产流程、仓库管理和成品检验等各生产制造阶段。在设计产品和开发设计阶段，主要是运用辅助设计设计方案（CAD）技术性、虚拟现实技术和仿真模拟技术性及其网络科技等，以减少新品的设计方案和开发进度，节省项目成本。在生产制造阶段，主要是运用辅助设计生产制造（CAM）、辅助设计生产线设备（DCS），及其电子计算机集成化生产制造系统软件（CIMS）和电子计算机集成化生产系统（CIPS）等技术性完成加工过程的自动化技术和智能化系统。
加工过程的自动化技术和信息化管理并并不是独立开展的，只是与别的阶段如库存量、会计、品质、机器设备和工作人员等管理工作的信息化管理密切联系的。
（4）公司外界运行管理信息化。将公司、经销商、顾客和员工等融合变成一个详细、顺畅的管理方法自动控制系统，反映供应链的观念，完成公司供应链管理和客户关系管理管理方法的信息化管理。
采购和市场销售全过程中的信息化管理巨大地扩宽了公司信息管理系统的运用范畴，进而使公司的信息化管理从內部拓展到外界，并凭借公司内网、外界网和公共网络将企业内部的企业生产管理和外界的供货、市场销售融合在一起。根据互联网和供应链管理智能管理系统等方式融合经销商和公司的买卖及信息内容步骤，以提升公司的购置高效率；根据客户关系管理智能管理系统搜集、解决和剖析顾客的信息内容，便于能够更好地考虑顾客的规定。
根据电商技术性能够融合內部的信息管理系统和外界的信息管理系统，因而，网上商城系统的运用也是公司信息化规划的一个关键內容。
（二）企业技术创新与ERP的关联
企业技术创新的压根目地是运用信息科技与信息管理系统立即获得和解决与公司有关的信息内容，提升管理决策的合理性和公司个人行为的实效性，提升公司的劳动效率，减少耗能和成本费，提高公司的市场竞争力。从企业技术创新的压根目地能够发觉ERP在完成企业技术创新中的影响力与作用。
1.ERP是企业技术创新开展资源优化配置的合理专用工具。公司信息化发展到資源信息化管理环节，规定有一个集成化的资源优化配置对系统公司供应链管理上的重要环节、各种各样資源开展管理方法，以提升公司的经济效益，进而做到提升企业竞争力的目地。
ERP更是融入二十一世纪知识经济时代时代特点——消费者、市场竞争、转变，融合企业内部和外界的全部資源，应用信息科技创建起來的朝向供应链的专用工具。ERP具备独特的时代特点，它对公司的工作流程开展了彻底改变，用知识经济时代时期的"步骤制"替代了以往经济发展时期的"科层制"管理机制，创建以消费者和供应链管理为关键的管理模式。依靠信息科技，使公司的很多基本信息共享，以信息内容替代库存量，最大限度地控制成本成本费和风险性，并依靠电子计算机，对这种数据资料开展查寻和数据分析，提升管理决策的速率和准确度，最能体现事前预测分析与方案，事中操纵，过后统计分析与剖析的管理方法观念。ERP系统可以更合理地提升人力资源管理、時间資源等的应用高效率，处理信息内容泛滥成灾难题，提升管理决策的准确度。因而，ERP是完成企业技术创新的强有力专用工具。
2.ERP是完成企业技术创新目地的确保。要完成企业技术创新务必以执行ERP系统为基本，由于ERP是一种集成化的公司信息管理系统，它可以运用每个分系统作用立即获得和解决与公司有关的信息内容，依据销售市场的要求，对企业内部和其供应链管理上各阶段的資源开展实施规划、统筹规划、严控，以担保人、财、物、信息内容等各种資源获得充足有效的运用，完成企业技术创新的目地。
3.ERP标示了企业技术创新的水准。根据ERP能够实际完成公司加工过程的自动化技术、管理方式的数字化、管理决策适用的智能化系统和商务经营的数字化。ERP的应用意味着企业技术创新进到到资源优化配置环节。
「ERP」你真的全面了解ERP吗？（一）由于篇幅有限，文章未完待续。

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