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企业上ERP的难题有哪些?剖析国内一些企业执行ERP不成功的案例，及ERP应该如何选型（二）

SEP技术支持 | 2020/7/15 0:00:00

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ERP型号选择的目地是啥？
正式开始谈ERP型号选择时，還是要确立型号选择的目地，便是我们要确立一大笔项目投资是以便做到哪些目地，期待获得哪些收益。然后再融合公司的具体情况剖析这类项目投资是不是可以得到相对的收益，也就是可行性方案。此外还必须考虑到的是，本次项目投资对将来三五年会造成如何的危害，以防今日项目投资的钱，在系统软件都还没发布时，企业结构产生变化了，必须再次再项目投资。以中国第一型号选择不成功实例河南省某公司为例子，最初期的型号选择是英国的SYMIX系统软件，在公司系统运维并未发布时，企业运营构造发生了转变，各生产车间、大部分单独为企业了，結果原SYMIX不兼容专业化管理方法，无法再向下全面推行了，最后只在其供应处到了系统软件，之后在生产制造到了是K3，再之后所有推翻换EBS，阔别一年多后，在国电集团规定下再换为了SAP。象这类更换系统软件显而易见是欠缺总体规划，这也就是国营企业富有，但民营企业一样也将会易犯相近的不正确。

假如说公司上ERP是以便宣传策划或是发售提升一些知名度，仅仅以便对外开放宣传策划得话，那麼上ERP不管如何型号选择都将会非常容易做到她们的总体目标的。但如果是期待根据执行ERP真实的可以控制成本、缩小生产现场管理時间进而减少供货周期，那么就确实必须对公司目前经营中的难题开展剖析，梳理根据健全信息化管理方式是不是就可以真实的做到这一目地。相近存有帐物不清，月汇总都非常少开展，商品变动步骤错乱，目前BOM清单各单位各一套，各生产车间生产制造进展自主调整，在这类状况下，最先必须处理的就并不是上ERP的难题，只是公司工作流程整理的难题了。
小编曾在重庆市某集团公司开展调查，公司一个业务部的生产制造小编同大家抱怨到说商品BOM错乱，他本人理了三个月也没有理出去，实际上这一很一切正常的，在步骤没理清时，你一直在清除旧商品BOM时，新的难题仍在不断的造成呀。另有一次在吉林省某公司，哪个公司的库存量物资供应有很多连库管员都无法识别出是啥，就更别说怎样开展管理方法了，因此公司的高级工程师提议说，假如不好得话，大家就机构厂区清除一次库存量，再次对原材料开展编号，在编号中标明出这一原材料是为哪一个商品所应用的。大伙儿细心想一想，这类方法并不是已经制订大范畴的一物多码的状况嘛。那样的情况下执行ERP将会造成实际效果吗？但讲老实话，这种难题ERP咨询顾问是偏少给公司合理提议的，自然她们也会提务必要一物一码，但怎样完成却必须公司自身去梳理，这一并不是说ERP咨询顾问不承担，她们大量的优点是在其本身商品自身的运用上，此外就好似我们在前边中提及的一样，她们因为本身的亲身经历与善于层面的重点发展趋势，在业务流程方面上较少将会给公司实际性的提议。那麼是否说这类状况下，公司就不宜上ERP呢？小编觉得在这类状况下一样是能够考虑到推动ERP项目执行的，只不过在方式层面要有一定的考虑到，在型号选择的另外，必须充分考虑公司现况，有对策的采用不一样的对策来确保ERP实施的实效性。
在考虑到ERP的型号选择时，还必须充分考虑本次型号选择关键要处理哪一方面的难题，另外兼具到将来其他层面的要求，不然就将会人为因素的运用信息内容专用工具导致企业内部信息内容堡垒，如一些公司，在这个选了套HR系统，哪家选了套CRM系统软件、第三家又选了PLM系统软件，再再加原先不一样生产商的ERP、OA系统，全部公司各个部门站点山上，各行其事。这也并不是说全部手机软件型号选择只有找一个软件厂商，由于各软件厂商的商品着重点将会不一样，优点也不一样，但在型号选择之初，最少应当充分考虑三五年的发展趋势，充分考虑是不是必须服务平台最后的融合概率。更有的集团公司，在不一样的分公司单独上的各有的单组织协调的ERP系统，公司与公司产生交易或是內部买卖协作，乃至集团公司表格层面都增加许多的不便。

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