ERP | 软件资讯

实施ERP项目的成功点总结（一）：详细扎实的项目研究，完整准确的数据准备以及六大成功点

SEP技术支持 | 2020/5/4 0:00:00

推荐使用：免费企业erp系统(免费下载，像Excel一样极速上手，可灵活自定义的企业管理软件)

介绍：当许多客户就企业资源规划系统的实施进行沟通时，他们会问这样的问题：“企业资源规划系统可以实施吗？”“系统上线需要多长时间”和“如何才能顺利上线”是一些问题。
对一个企业来说，实施ERP是一个很大的工程。今天，针对读者关心的问题，我总结了实施ERP项目的成功点，并与大家进行了讨论分享。
1
详细扎实的项目研究
项目研究是项目启动后最关键的环节，也是深入了解企业经营状况、发现各种企业问题和潜在项目风险的有效途径。只有通过认真扎实的研究工作，才能了解企业业务的整体和细节，为企业提供切实可行的解决方案。

起初，在参与项目实施时，许多人没有意识到项目研究对于项目实施的成功的重要作用。在该计划中，对企业所有业务的研究通常只安排几天，这就把研究工作变成了“情景”研究和“享受”研究。因此，我们在推进项目的过程中遇到了各种困难，几乎处处碰壁。造成这种情况的主要原因是早期缺乏详细的研究，未能发现企业的任何特殊业务，或者忽视了一些管理细节，从而延迟了解决方案中流程的实施。这种“经验”和经验告诉我们最简单和最简单的真理。研究是一项需要足够能量和力量的工作，必须从实弹开始。
除了详细了解企业的业务外，调查还需要关注企业的预期目标和管理重点，特别是高级管理人员，以及企业的特殊业务和需求。前者可以帮助我们细化实施目标，并根据企业的实际情况，合理提高或适当降低企业领导对项目的期望，从而建立可实现的项目目标，解决企业高层真正关心的问题。后者作为我们优化企业业务流程的主要切入点，必须体现在解决方案中，并且需要详细解释对现有业务进行了哪些调整和更改。
2
完整准确的数据准备
众所周知，ERP实施注重“三点软件、七点管理、十二点数据”，因此，数据在项目实施中的重要性是显而易见的。没有数据，企业资源规划系统就无法运行。如果支持系统操作的基础数据错误或不完整，那么系统运行后只能得到错误的结果和不完整的信息。因此，基础数据的编制可以说直接影响了系统的正常运行，不可低估。
企业资源规划系统通常基于三个主要系统：物流、财务和生产。每个系统被分成几个小的子系统。同时，三大系统及其下级子系统是一个完整的整体。因此，我们应该根据不同子系统的功能需求准备数据，满足系统集成的要求。
在收集数据的过程中，我们不仅要考虑数据对子系统的支持，还要考虑数据与其他子系统的集成。以客户信息的安排为例，我们应该注意以下细节，以保证整个系统的集成。
(1)财务部门和销售部门需要检查客户信息，以确保一致性。
(2)客户名称应使用客户的法定名称，不得缩写。
(3)对于客户号，需要确定编码规则。
(4)客户信息必须有客户的银行账户和账号，以便用户在收款时可以方便地看到账户信息。
为了保证数据的准确性，在向企业解释数据准备表时，必须对这些要点进行解释和强调。基础数据必须能够最大限度地反映企业的现状。具体来说，这些数据给出了企业内部的各种资源、材料及其属性，企业的外部资源，企业工作流程运行和变更的关键条件，以及标准的处理数据和产品

456

上一篇：工厂使用ERP系统有什么好处？工厂的ERP管理系统适用于工厂内部应用的高度集成的系统，涵盖客户、项目、库存和采购供应等管理，并通过优化企业资源使资源效益最大下一篇：企业为什么需要erp系统？