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ERP的核心——线性规划模型（二）：管理者必须分析未来的经济趋势，分析未来的消费趋势，预测同行生产和营销趋势，然后确定自己的产品价格、广告和促销策略，最后将这些数据提交给ERP系统进行计算

SEP技术支持 | 2020/5/3 0:00:00

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优化中的困难
我们将ERP线性规划模型的优化分为两种类型。一是生产计划确定后的优化。对于这种计算，由于各种产品、原材料和备件的价格以及广告和促销都是固定的，因此在这种情况下，企业资源规划解决了确定性线性规划问题。相对来说，这种计算比较容易。另一种计算是让企业资源规划系统支持企业未来的决策。从本质上说，企业资源计划只是一个大型的资源优化器，它对未来探索企业资源计划无能为力。管理者(可能使用一些挖掘工具)必须分析未来的经济趋势，分析未来的消费趋势，预测同行生产和营销趋势，然后确定自己的产品价格、广告和促销策略，最后将这些数据提交给企业资源规划系统进行计算。由于未来的经济趋势、未来的消费趋势、同行未来的生产和营销策略以及基于上述情况确定的产品价格、广告和促销策略都是预先假设和不确定的，第二类计算实际上是求解一个随机线性规划问题。据我们所知，这些问题仍在研究中，没有好的计算方法。这种类型的计算比第一种复杂得多。俗话说，“如果一个人不提前思考，他一定有近乎完美的表现。”企业也是如此。第二种计算是找出企业的先见之明，找出解决问题的对策，解决企业的后顾之忧。第二类计算与企业的发展乃至命运密切相关，因此比第一类计算更重要、更困难。
国外有一个词叫“情景”，在中国通常被翻译成“假设情景”和“假设情景”。SCENARIO的任务是研究系统的未来模式。由于经济和金融系统受到政治、自然和人为灾害的影响，企业情景的研究不是一件容易的事情。你可以做任何场景，但企业资源规划的优化可能无法得到结果。是可以获得结果的，如果未来的模式不像你说的那样，获得结果的意义是什么？人们现在可以做的是制作许多场景，然后优化每个场景。如果方案做得好，企业资源规划优化将是好的。场景不好，企业资源规划优化只能跟着胡说八道。不管SCENARIO如何发展，最终的决定仍然取决于企业管理者。在这里，SCENARIO是一个更软、更难的任务。亚洲的金融动荡是铁证。请不要把探索未来的困难和实施企业资源规划的困难混为一谈，这完全是两码事。探索企业的未来是它的任务，与企业资源规划或企业资源规划供应商无关。

基于优化的企业资源计划实施方案
由于企业资源计划是企业资源配置的计划，企业的利益取决于描述这种配置的线性规划模型的优化，让我们把线性规划模型的建立和模型的优化作为我们的首要和最终目标。其他任务被置于次要从属地位。在项目的早期阶段，应该为企业建立经济和金融系统以及计量系统的评估标准。当然，我们必须找到企业的资源。如何发现企业的资源？
第一种方法是建立一个网络，建立一个数据库，查询，转换文件，建立一个线性规划模型，并提供奖学金数据从机器到企业资源规划模型，以充分实现自动化。当然，这非常耗时、昂贵且耗费人力。在人力、财力和时间允许的情况下，提高企业资源规划自动化水平并改进和完成一些辅助功能是一件好事。问题是，我们仍然是一个发展中国家，仍然不富裕，大量国有企业仍然处于亏损的糟糕局面。一次性花费数百万元人民币，聚集几十名计算机专家，确实非常困难。如果再推迟几年，人们将很难忍受这种无休止的状态。这种状况的根源要么是企业管理的混乱，要么是金钱和事物的混乱。要么你不知道ERP的最终目标是什么，要么你不知道线性规划的大规模系统分析方法，你总是围绕着物流，开环和闭环
第二种方法是缩小工作面，集中精力打歼灭战，即集中精力建立线性规划模型，集中精力寻找企业的资源，收集模型所需的数据，由人将数据提供给计算机。在取得初步成功以及财力和人力资源允许的情况下，我们将建立一个网络、建立一个数据库、查询、收集数据和转换文件，以提高系统的自动化水平。我们决不是说网络建设、数据库建设、查询、数据收集和文件转换等事情都应该在线性规划模型建立之后进行。我们的意见是，在人力和财力有限的情况下，我们可以先把它们放在一边，不要把这些任务当作实施企业资源规划的必要条件。应该指出的是，模型所需的数据通常需要折衷处理。SCENARIO研究的未来事件需要人脑进行更多的分析和判断。没有分析和处理就直接把数据输入计算机是没有意义的，在今天的技术条件下也是不可能的。线性规划模型必须通用、灵活、模块化和可视化。通用性和灵活性要求线性规划模型适用于所有企业。为此，模型必须是模块化的。可视化不是通常的人机界面，它指的是一种“集中”模型的方法。这种方法对模型本身的开发和模型的实际计算都非常重要，系统越大，效果越显著。在实施企业资源计划时，企业资源计划和工业控制系统应该分开。
ERP是一个资源调度或决策支持系统，可以评估各种过程，但不等于自动控制。经验告诉我们，第二种方法是一种快速、有效、投资少的方法。企业受益时间短，成本低，易于投入更多的资金和人力，扩大项目规模，提高项目功能。
因此，这也是一个可以被企业资源规划供应商接受的方法。

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