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车间主任管理要素分析（一）：如何做好安全工作？安全事故是如何造成的？以及安全事故会造成什么危害？

SEP技术支持 | 2020/4/23 14:16:36

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首先，让我们先谈谈安全问题。
如何做好安全工作，安全事故是如何造成的，以及安全事故会造成什么危害，作为车间主任必须知道这一点。对一家公司来说，尤其是我们生产管桩的公司，如果发生工伤事故，只需支付一些钱，伤害家庭，甚至可能导致企业倒闭。如果安全事故造成重大人员伤亡，势必要停产整顿。
如果我们清理一两个月，当清理工作完成后，我们所有的员工可能会离开并返回工作岗位。没有人会被发现。对公司的伤害是可以想象的。就他们自己而言，几乎每个员工都必须养家糊口。如果他或她因安全事故摔断了一条腿，他或她可能会伤害一个家庭。这不是一个人或两个人的问题，而是一个涉及八个人或十个人的问题。因此，我们的车间主任必须有这种意识。如果我们都没有这种意识，我们如何做好安全生产？
导致安全事故的因素包括人、物、管理不善和观念淡薄。首先，让我们谈谈这个人，他的行为是事故的主要原因。这种行为是如何产生的？
这主要是由于人们的思维，缺乏这种安全的含义，另一方面，缺乏相应的操作技能。因此，我们首先要做的是培训我们的员工，从思想上对他们进行培训，让他们认识到安全的重要性以及安全事故对个人、家庭和公司造成的危害。如果员工不了解安全知识，没有安全意识，他们就不会在这方面提高自己。
一是让员工了解公司的规章制度，了解安全操作规程，这是对他们的基本要求，是强制性的，必须要求他们遵守，并在现场监督和指导员工。如果你只是停留在表面上，召开会议与他们交谈，而不去现场管理，看到员工违规不指出，也不惩罚和教育他们，所以很容易导致事故频发。因此，必须严格执行安全操作规程和安全制度。
第二是现场培训。如果在生产现场发现问题，并帮助员工解决问题，就没有必要通过罚款来解决问题。可以示范告诉他们如何正确地做这件事。例如，如果我们发现一名员工有轻微的违规行为，那么我们应该采取标准行动向他展示并告诉他不这样做可能造成的伤害，他可能会被感动并愿意遵守规章制度。但是，如果他只是责骂他，罚款他，他可能不知道自己错在哪里，问题也没有解决。
作为车间主任，我们必须跟踪、监督、检查和培训生产现场的管理人员，我们必须了解车间的所有安全设备。一些车间主任有半年没有去起重机那里，甚至他们不知道起重机上有多少马达或制动器。他们如何管理好研讨会的内容？

第三个方面是缺乏管理，包括：
1.在公司内部，安全规章和其他制度的管理相对较详细，但在工作中没有得到落实，也没有落实到位。
2.车间没有规范员工行为的具体相关要求；
3.管理者素质差，缺乏专业知识。有些人找不到问题，有些人找不到问题的解决方案，还有一些人为了最大限度地提高产量而对违反员工条例的行为视而不见。
我们没有违反规定增加产量。我在会上说过，我们主要是通过提高经营水平和加强团队建设来增加产量。因此，我们必须找到一个问题，解决一个问题，这将减少安全事故的频率。此外，目前的管理还存在随意性。例如，我们对打桩的管理非常随意。在我们的3号场地，以前各种类型的桩堆在一起，这不仅造成库存困难，而且造成安全隐患。后来，在安总，的领导下，经过20天的整顿，我们要求按规定堆放各种类型的桩。最后，院子一目了然，没有安全隐患。这也给库存带来了便利。这就是我们管理中的随意性造成的问题。
第四个方面是糟糕的概念
众所周知，生产车间的现状是噪音大、温度高、生产速度快。我们需要找到改善生产环境的方法。
例如，由于蒸汽养护罐漏气，有些车间的温度比其他车间高几度，但车间主任并不重视，没有解决安全隐患。结果，生产环境变得更糟，同时，很容易造成安全事故和资源浪费。因此，虽然我们暂时没有非常先进的方法和手段来改善员工的生产环境，但我们可以改进细节，例如确保车间内每个排气扇的正常运行。在改善员工生活环境方面，我们在员工宿舍安装空调，为员工提供一个良好的休息场所，让他们在工作中有一个良好的休息和精神状态，从而提高工作效率。
接下来，我们来谈谈噪音问题。目前，我们还没有一个很好的方法来解决离心机的高噪音问题。然而，一些车间的离心机噪声高于其他车间的离心机噪声。作为车间主任，他们应该意识到这一点，并及时发现问题。造成这种现象的主要原因是管模变形和非水平离心机引起的管模跳动。如果发现问题，应该及时解决。应修复管模，并将离心机调整到良好的水平。这不仅减少了一些噪音，而且保证了生产质量。此外，还应注意车间的卫生环境。如果你进入车间，到处都会有垃圾和污水，物品会被随意摆放，这会影响员工的情绪，并可能导致安全事故。

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