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云时代的ERP（二）：在云时代，在ERP的发展趋势下，如何选择合适的ERP产品？

SEP技术支持 | 2020/4/22 15:13:00

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云时代如何选择ERP
在云时代，在ERP的发展趋势下，如何选择合适的ERP产品？接下来，我们将讨论这个问题。我们选择了在当前选择过程中经常遇到的三个问题，并详细分析了这些问题。
纠结的问题1:谁比谁好？
面对几种不同的产品，经常遇到的最困难的问题之一是，任何制造商都可以说他有很强的功能，可以说很多功能对他的对手有利，但对他不利。谁有更多的功能？面对功能非常复杂的企业资源规划/云企业资源规划系统，往往无法做出判断。这也让人们很纠结，因为在很多人的心目中，我们必须选择一个功能最齐全的产品。
这实际上是一个错误：选择的目标不是选择一个功能最强的产品，而是选择一个适合自己并能解决自己核心问题的产品。
正确的姿态是：当选择一个模型时，企业应该建立一个“选择小组”来确定它希望通过系统解决的核心问题。基于这一核心问题，评估产品功能的适用性。换句话说，在一个产品的基本功能大致相似的情况下，有必要仔细评估一个产品是否能解决核心问题以及解决方案的深度。一些功能的质量和可用性不是非常重要的选择标准。因为尽管这些功能很好，但它们不是解决核心问题所必需的。
此外，值得一提的是，当企业选择像ERP这样复杂的产品时，有一个典型的误解：每个业务部门列出几十个甚至上百个需求，然后一个接一个地列出，希望产品能够满足所有的需求。这是一个理想的状态。一般来说，任何一种产品都不可能满足企业的所有需求。即使是定制开发，也几乎不可能做到这一点。因此，科学的选择是非常重要的，哪些需求必须满足，哪些需求可以搁置一边，以解决他们的核心需求。

纠结的问题2:选择低价还是高价
最初的预算是几十万到几百万美元，但是在投标的关键时刻，一些制造商提供了比其他制造商低得多甚至是免费的价格！选择低价的，免费的还是高价的？这是云时代选择ERP时经常遇到的第二个难题。
在选择ERP时，最重要的是选择一个能够长期发展的制造商。制造商比产品更重要。云最终需要实现集成。因此，在云计算时代，有必要关注制造商的综合实力及其各自业务领域的整合和补充能力。
我们应该从制造商的领导能力、产品能力、服务能力和价值能力四个方面综合评价制造商的实力。价格只是评估制造商的一部分(在价值能力的性价比方面)，但它绝对不仅仅是价格。换句话说，低价不一定是好的。
纠结的问题3:技术框架是先进的还是过时的？
"我的技术框架是好的和先进的，无论谁拥有它都不是好的和过时的."
这是云时代选择ERP时经常遇到的第三个问题。尤其是现在，技术发展呈现出群体性突破。云计算、移动互联网、大数据、物联网、人工智能、虚拟现实、区块链等。出现频率高，具有广阔的应用前景。制造商喜欢做的是将各种最先进的技术与他们自己的产品结合起来，以表明他们的技术框架是最先进的。这给用户带来了很大的麻烦：很难评估技术架构。谁的技术架构真正先进，而不是自吹自擂？我们必须选择技术先进的吗？
这个问题的实质实际上是在云时代选择什么样的ERP产品，以及在云时代评估ERP的质量。技术和建筑是重要的方面之一，但它们不是唯一的方面。功能和深度、平台和架构、易用性和体验是评估的基本框架。
本质上，在选择云企业资源规划时，另一个需要强调的重点是考虑产品的可持续性。企业的发展和业务的扩张是不可避免的，所以产品是否能满足未来发展的需要，是否能支持企业的持续发展

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