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资深ERP咨询的独白

SEP企业顾问 | 2020/3/20 16:40:12

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专业文章
让我们从我的事业开始。
ERP是一件好事，但在中国，这些年后会有什么影响？意见不一，说话者不清楚，听者也不清楚。我只想在这里说七件事，希望能瞥见豹子。
首先，华为信息化花了20多年才实现“流程基本完成，账目终于吻合”(见华为现任首席执行官徐直军2017年新年致辞)。这实际上只是ERP、财务和业务整合的核心内容。我认为华为的业务基础、管理水平和员工素质在中国应该是领先的，其他企业应该如何进行信息化，自己思考。
第二，管理是基础，ERP系统更多的是一种企业管理软件，不要总是把ERP和管理推广放在一起，拉着人们胡说八道，听人们意淫。大多数ERP顾问不了解管理。你明白吗？
第三，关于第一个项目。那个企业的最高领导人不会说他们不重视它，但根据我的经验，大多数最高领导人对它重视不够，远远不够。大多数时候，他们用嘴去注意它，用手什么也不做。我想起《三体》中的一段话，说外星人不明白为什么“想”和“说”的意思不一样(作者设定外星人在前额的显示屏上交流，(651，424)他们所想的直接显示在显示屏上，而在前额显示的是他们所想的(651，424)。地球人不知道如何解释思考和说话之间的关系，所以他们建议外星人去看《三国》，外星人终于开始理解了。此外，所谓的保持理智、任人唯亲、利益平衡等职场哲学。叫做乐趣。
四、科学的ERP和合理的(39.9万)人。真理不一定等于真理，科学也不一定等于真理。科学和真理就像西医和中医的区别。在攀登真理之山的路上，一个人爬西边的斜坡，另一个人步行东坡。也许西边的斜坡爬得有条不紊，但是东坡走得更潇洒。至于谁能登上山顶，或者谁先登上山顶，我不敢妄言。然而，在经济和社会背景下，科学可能更适合人类生存。
那么真相是什么呢？老子说，道常无为而无不为，这就是说，道无所不能，无所不能。也可以理解，你不能做他想做的，他可以做你想做的(见注1)。道可以是道，不是道。有时候，真理之道可以进化成门道之道。不管实现方法有多好，你都不能碰门道，也不能停止进食。让我们举一个有趣的例子。我亲身经历过，乙方的上市公司世界500强矿业项目计划，经过三次申报后，几乎没有通过。这位顾问第一次给中层领导写了100多页详细的PPT。整个报道过程还不错，但是一位领导说，非常详细，但是所有的事情都失败了。没有高度。公司领导必须有高度，而不是看这些细节。你是一家知名的大咨询公司，报告怎么会没有高度？事实上，这位领导以前很少参与这个项目，现在还不清楚这是什么阶段。我们仍在谈论身高。好的，第二份报告。根据这位领导的反馈，我们总结了n个口号、m个层次、现状、未来推广、行业背景、战略方向、实施水平等。当售前项目被更改并放在一起时，领导们不禁点了点头。一天结束时，另一位领导思考了一会儿，说你说的是对的，但经过仔细考虑，他们只是把我们都知道的东西整理出来，然后再告诉我们。你是怎么着陆的？如果没有，那就是胡说八道。
我们也有具体的细节。领导说你应该说出来。报告只持续了一个小时。你在哪里说了这么多？顾问正要争辩。甲方项目经理用眼神制止了他。他又被叫回来了。一位报道人力资源模块的女性顾问当场哭了。她印象深刻，甲方的项目经理很沮丧。最后，她想出了一个组织户外大型报告的方法，并邀请所有中层和高层员工到一家大酒店。这家旅馆位于一个著名的风景区。会议结束了。整整一天，顾问，不管是3721还是3721，都做了一个粗略而精细的报告和演示。报告完成后，几乎吃了午饭(故意拖着大厅)，观众几乎晕了过去。然后客户项目经理宣布对该计划有任何异议。(注意，不要问你是否同意我)，如果你有任何意见，饭后我们会泡在温泉里。果然，没有人有任何意见。一些人起哄说吃饭很重要，我们应该快点(这个人没有安排好)。所以所有的人都笑了，都很开心。报告终于通过了。类似于这种报告的东西经常占用项目的大量资源，也需要占用高质量的资源。要是这些成本花在真正的项目上就好了。

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