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ERP系统是企业改变管理方式的有效工具。本文从市场销售、生产管理、采购管理和财务管理四个方面论述了ERP对企业管理机制变革的影响。
1.ERP对企业营销的影响
首先，在客户订单承诺、市场预测和市场策略方面，ERP可以为市场销售提供强有力的支持。
为了提高市场竞争力，既需要良好的产品质量，也需要高水平的客户服务。这需要一个好的计划来尽可能缩短产品的生产周期，快速响应客户需求并按时交付产品。但是，在手动管理的情况下，这是非常困难的。有了ERP系统，营销和生产人员可以获得前所未有的合作机会。在成功应用了企业资源规划系统的企业中，营销部门不仅有责任为企业资源规划系统提供投入，而且可以将企业资源规划系统作为他们的优秀工具。市场部门知道生产部门能生产什么和它正在生产什么，生产部门也知道市场需要什么。市场部门只要将客户的订单数量和需求日期输入到ERP系统中，就可以立即从系统中获得准确的交货信息，从而对客户的订单做出及时可靠的承诺。
企业资源规划系统提供了有效的工具，使市场人员和生产人员能够一起制定长期和短期的市场战略。ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求和产品交付等事件的影响，从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。
2.ERP对企业生产管理的影响
ERP为企业管理软件的专业化提供了工具。通过ERP系统的各种计划层次和控制工具，如生产计划、资源计划、主要市场计划、粗略生产计划、物料需求计划、产能需求计划、输入/输出控制、调度订单等。不仅提高了企业的生产管理水平和工作质量，而且提高了产品质量。事实上，ISO9000系列认证的是企业工作的质量。ERP和ISO9000系列可以互补。当一个企业的员工在他们的岗位上有条不紊地执行一个统一的、可行的计划时，产品质量的提高是不言而喻的。
3.ERP对企业采购管理的影响
在ERP环境下，企业可以很容易地建立长期的采购计划和供应商计划，并监控供应商的准时交货率。在全球市场上，每个制造企业都是一些企业的供应商和另一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不可能独立于其他企业生存和发展。与自己的供应商建立稳定的合作关系不仅可以提高供货质量和准时交货，还可以降低采购成本。
4.ERP对企业财务管理的影响
手工管理环境下的财务管理工作往往面向历史，起到记录的作用。虽然试图通过成本核算来控制生产经营过程，但由于缺乏足够的计划和控制措施，很难实现。问题是生产管理中使用的数据不准确，财务管理人员必须使用这些数据，导致更大的失真。
在成功应用ERP的企业中，财务管理所需的各种数据都可以从ERP系统中获得。首先，企业的业务计划和生产计划的区别不是前者用货币数量表示，而后者用产品数量表示。生产计划数据和产品成本数据可以用作支持业务计划的基础。记录实际销售量、生产量和库存量作为控制报告，以监控业务计划的实际执行情况。
根据成本核算，主生产计划、物料需求计划和产能需求计划可以预测未来的物料成本和人工成本。考虑到应付款的支付期限，可以制定合理的资本流动计划。财务管理起着预先计划、过程控制和事后分析的作用。
货币语言是商业运作的语言。因此，生产经理和财务经理可以有共同的语言
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