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ERP和库存之间的关系

SEP技术支持 | 2020/3/15 22:17:01

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无论是国外还是国内的ERP制造商，无论是真ERP还是假ERP，他们都在向制造业推广一个共同的东西:上ERP，上ERP你可以减少25%左右库存；某某企业进入某某ERP后，库存比原来减少了多少.结果，每个人都被忽悠得蠢蠢欲动，有条件要ERP，无条件要ERP创造条件！ERP几乎成了解决企业库存问题的灵丹妙药！
真的是这样吗？
ERP是一个非常好的管理工具。它确实能帮助你提高你的管理水平，包括帮助你降低库存水平，但它的前提是:
您选择了正确的ERP软件。
你做了正确的实施，有一个良好的业务支持流程。
你有合适的人来正确应用它。
这三者是不可或缺的。有些人打了一个比喻:实施ERP就像买车。这辆车跑得好不好取决于你司机的驾驶水平和良好的路面。
如何正确选择适合企业现状和未来发展方向的企业管理软件，成为企业未来成败的关键因素。解决这个问题的关键是冷静的需求分析和同行行业的比较参考，加上第三方专业顾问的参与。特别是对于那些缺乏ERP实施和应用经验的企业来说，他们不能只听ERP厂商的广告和促销。现在还有一个大家都同意的观点:ERP选择的负责人不能让企业信息技术人员负责！更合适的负责人应该是熟悉企业各个业务领域的物料经理，加上财务、信息技术等相关部门的帮助。因为ERP的核心是物料需求计划，即所谓的物料需求计划；没有物料需求计划的ERP在严格意义上不能称为ERP，这也是许多成功企业选择物料经理来负责ERP的选择和实施的原因之一。企业选择了正确的ERP，然后正确实施。
ERP的实施涉及以下关键问题:
物料编码问题:很多企业在开始的时候并没有真正注意到这个问题，尤其是当公司的产品类型不多，物料类型相对较少的时候。当几个人讨论时，规则是固定的。最终结果是，面对越来越多的材料，编码无法继续。原有的规则必须被废除和取代。越来越多的情况下，一个东西有更多的代码，或者一个院子有更多的东西。最后，没有人知道哪个是哪个，有效的管理根本无法实现！
第二个问题是，当人们的意识，尤其是企业关键业务人员的意识没有完全改变时，如果盲目实施ERP很容易出现问题。人民的反抗没有在很大程度上被消除。他们是根据行政命令被迫上马的。最终的结果是，很长一段时间过去了，这个项目没有任何根本性的进展。这个项目刚刚完成。在使用它的时候，他们也用大炮来打蚊子。
选择正确的ERP，如果实施正确，企业的库存能减少吗？答案仍然是否定的！
对于一个外资企业来说，ERP已经使用了很多年，但是问题库存越来越突出。客观原因是顾客越来越难得到服务。订单和预测整天都在修订，但事实上，在审查了它们的业务流程后，我们发现根本原因是它们对ERP的不当应用。不当应用的例子比比皆是:它们的库存数据准确率不到70%；许多应该每天维护的数据根本没有得到维护。再加上员工流动的问题，新员工缺乏培训，对现有的ERP系统的理解和操作，一个人是一样的，一些买家不更新主要数据，采购周转时间早已改变。
因此，系统中的数据是在公司刚成立时设置的。例如，现在印刷电路板的正常采购周期是8周，供应商也确认系统中的时间仍然是12周。对于发出的订单，供应商已经在规定的时间内确认了时间和交货数量，而买方没有及时在系统中维护。当客户要求确认交货时，物料计划员必须打电话给买方逐一确认。在紧急情况下，材料已经送到车间。系统中没有记录。写一张借条，把材料拿走。时间长了，仓库工作人员会忘记这件事的。直到盘点后，账目才不相符。直接的后果是，当MRP运行时，没有人敢相信结果。
无数的案例可以证明，如果企业不恰当或盲目地选择ERP项目，最终的结果在某些时候会非常糟糕，降低库存和提高管理水平简直是无从谈起。正确的类型选择和良好的实现并不意味着一切都会好的。ERP的应用是一个持续改进的过程。进步永无止境。

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