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企业高管要了解的五个ERP趋势

SEP技术支持 | 2020/3/9 16:23:09

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企业的整体现代化进程伴随着ERP的发展。预计2019年，规模较小的供应商将加大力度。双层ERP将开始占据市场份额。企业还需要更灵活的ERP实施计划。
该预测基于咨询公司Thrid Stage Consulting Group的“2019年数字转型、HCM和ERP报告”(2019年数字转型、HCM和ERP报告)，这是一项独特的研究，包括市场分析、企业项目分析和ERP趋势预测。该公司首席执行官兼联合创始人Eric Kimberling表示，该报告的重点是表明“促进数据增长的根本原因”
Kimberling认为，任何准备好应对数字转型项目的高管都应该牢记一些ERP的趋势。然而，应该注意的是，他将数字转型定义为用新的创新技术来改善业务的企业转型。以下是报告中提到的一些企业管理软件中ERP趋势:
ERP市场不会一成不变
Kimberling表示，非传统供应商，尤其是Workday和Salesforce，已经达到一定水平，成为ERP市场中全新的竞争力量。虽然这两家公司是相对较新的市场参与者，但他们已经成功解决了ERP的一个方面:——销售力量的客户关系管理和工作日的HCM。他们现在正在整合第三方产品，例如，将财务功能引入其核心平台，以增强其ERP能力。
"造成这种局面的不是一个单独的事件。"Kimberling继续说道，“在销售力量生态系统中，有足够的体重，在工作日，也有足够的体重来发展HCM以外的功能。我认为它们已经达到了可以造成损害的程度。”
双层ERP将占领市场
Kimberling认为，ERP系统的实施将不再依赖单一产品，甚至单一供应商。相反，公司将选择“两层”方法，即将后台个办事处的ERP产品与不同前线办事处的ERP产品紧密集成。这可以帮助公司，尤其是跨国公司，因为将标准化引入核心后台流程也为前台流程提供了更大的灵活性。
然而，他也警告商界领袖要明智地对待这种实施。他们必须确定那些支持双层ERP的人是有商业目标还是基于对变革的抵制，Kimberling说，“很难确定。”
由于双层ERP给企业带来了额外的复杂性，Kimberling认为，更多的公司将在实施之前花时间建立业务蓝图。该公司还将规划其业务的未来，从流程到运营模式。该工具还将为ERP系统集成商和其他人提供如何实现公司目标的清晰路线图。
即使是ERP也会变得敏捷
据Kimberling称，ERP首席信息官将很快要求敏捷实施，而不是传统的瀑布式实施，后者将成为常态。他们不希望ERP系统的实施过程再需要三到五年的时间，但是可以通过小模块来实施，因此最初的几个部分可以在六到九个月内完成。
另一个新兴的ERP趋势是云ERP，这也是高管们可能不需要的趋势，Kimberling认为这将使本地ERP今年黯然失色。Kimberling称，包括SAP，Oracle，微软和Infor在内的该市场最大的参与者正在将他们的云战略翻倍，这有助于形成投资者喜欢的产品风格，因为它们稳定且利润高。
“如果你想要本地的东西，实际上很难得到，”他说。“你在努力奋斗。”然而，他也相信，就像钟摆摇摆一样，对于那些想要控制、安全性和灵活性的客户来说，它将不可避免地回到本地的ERP系统。
系统集成商将承担责任
随着数字转型的挑战，事故甚至失败继续成为头条新闻，企业领导人越来越担心ERP系统集成商的失败。
“有很多事情他们做不好，高管们开始意识到这一点，” Kimberling表示说。
他认为，高管们会越来越多地计划或思考成功所需的资源，以及如何发挥更积极的作用。根据该报告，他们甚至聘请了独立的第三方来管理ERP系统集成商。
数字化转型不会变得更容易
未来的数字转型？这将继续是一个艰难的过程。Kimberling预计，今年ERP系统的失败数量将会增加，因为供应商将云计算推向现场服务，而用户公司则过于关注技术。
数字转换带来的变化需要在组织上得到满足，这通常比技术本身更难实现。尽管系统集成商非常擅长将技术结合在一起，但在为员工开发有用的培训材料时，他们并不满意。
但这里有个好消息，因为企业的整体现代化进程伴随着ERP的发展。预计2019年，规模较小的供应商将加大力度。双层ERP将开始占据市场份额。企业还需要更灵活的ERP实施计划。

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