点击下载：免费企业ERP管理软件总体管理水平低是中小企业的一个普遍弱点。单纯靠口头和武力做事显然不符合现代企业管理理念的要求。许多中小企业管理人员分散，人员精简。有些人甚至有不止一个人和不止一个职位。他们的工作基本上是饱和的。如果你想通过这些经理改善管理、提高效率、扩大工作内容并承担更多任务，那是非...

点击下载：免费生产管理软件工厂和企业面临的市场环境在不断变化，客户的需求也在不断变化。因此，工厂企业的精益生产管理不仅要保持原有的状况，还需要持续改进。总之，进步不会达到顶点，而是无限的，需要我们所有人一起行动。首先，我们可以从车间的生产管理入手，要求车间主任做好管理工作。首先，你如何管理自己？如果...

点击下载：免费生产管理软件在工厂生产管理中，我们需要掌握精益生产改进的13个基本点，从而更好地做好生产管理工作。1.领导者应该以身作则，不要认为“改进工作是下属的工作，上级不必做这些事情”。事实上，领导者和员工都必须致力于改进。如果他不能自己先做，那么他的下属就不能跟着做。简...

点击下载：免费企业ERP管理软件如果你想打败敌人，你必须首先了解敌人。对于车间现场管理来说，浪费可能是最大的敌人。由于浪费，企业支付了很高的生产成本，却对此一无所知。因为浪费，碰巧需要5个人来完成这项本可以由2个人完成的工作。由于浪费，企业支付了大量的劳动力成本。任何不能创造价值的活动都被称为浪费。...

点击下载：免费企业ERP管理软件现场管理有很多种，但只有三个基本要素：人、物和场所。现场情况不断变化，可以概括为“两个流动”:物流和信息流；作为现场经理——生产主管、车间主任和班组长，他们必须对这三个要素和两个流程进行详细的分析和研究，找出问题，分析原...