【施工管理】项目经理在整个施工过程中的主要工作及在四大控制中的管理能力分析

SEP技术支持 | 04-07 13:57

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严格来说，项目经理是整个项目的负责人，对项目的质量、安全、进度和成本负主要责任。这就要求项目经理对项目的全过程进行控制，以保证项目的正常建设和运营，节约成本，创造最大的经济效益。项目经理至少应该如何管理一个项目？以下分享由优秀项目经理总结的22项重大事件和4项能力贯穿于整个施工过程！
首先，让我们谈谈项目经理的一些基本要求。
一、服从公司领导安排工作。
二、配合公司相关部门做好项目相关工作。
三、积极主动，定期向公司领导汇报工程进度、安全和质量。
四、主动与项目所有参与单位沟通，改善人际关系。
五、管理好项目部管理人员，团队能够沟通和配合，团结一致，分工合作，发挥团队的凝聚力。
六、制定项目部的各项管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。
项目经理在整个施工过程中的主要工作
项目经理需要具备以下综合能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术法规及相关合同法律、施工法律、安全生产管理法规等。制定项目部管理人员的考勤、绩效考核，并处理项目各参与单位的人际关系；起草和签订各种劳务分包合同。总之，确保工程按图纸施工，施工质量符合设计及相关规范。
项目经理应控制以下项目运行过程的全过程，以确保项目的顺利完成：
1、配合并协助公司各部门做好项目前期的招标工作，并做好《施工组织设计》的准备工作。
2、根据签订的施工合同，根据工程规模组建项目部。
3、选择项目劳务施工队伍并征得上级领导同意后签订劳务分包合同。
4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做好施工现场总平面布置规划，并做好现场总平面布置。
5、组织项目所有参建单位参与施工图的联合审查。
6.、据现场总平面布置，监督施工现场临时设施的施工，包括大门、围栏、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、门口洗车平台、架设临时施工电线、安装电气箱等。确保施工现场符合施工条件。同时，做好资金和材料计划，按要求安排材料和机械设备进场，施工中使用的施工电梯、井架和塔吊必须由有资质的单位安装，并报当地建设行政主管部门备案后方可使用。
7、配合和协助建设单位办理工程施工、监理、施工许可事宜，确保工程尽快开工。
8、与施工和监理单位申请一起开始施工，并由多方确认开工日期。
9、督促施工管理人员根据建设单位和测量机构设置的坐标点，进行建筑测量和放样。用小木桩和石灰粉画出建筑的轴线。
10、通知建设、监理单位和规划部门共同检查线路，主要检查是否按照规划部门设定的坐标放线施工。
11、组织机械设备和工人进行施工，开挖基础或桩基施工。
12、基础开挖达到图纸设计标高后，组织项目所有参与单位进行基槽检查。
13、基础验槽合格的基础分部工程施工，在施工过程中通知建设、监理单位对各分项工程进行验收，合格后方可进行下道工序的施工，在施工过程中工程资料必须与施工进度同步。
14、基础分部工程完成后，项目部进行自检，弹出轴线和标高进行验收。
15、组织项目所有参与单位进行基础验收，同时完善工程资料的签字盖章程序。
16、主体工程施工时，在施工过程中各分项工程要通知建设、监理单位验收，合格后方可进行下道工序的施工，施工过程中工程资料必须与施工进度同步。
17、项目主要分部工程施工完成后，项目部进行自检，并对轴线、标高弹出进行验收。
18.组织项目所有参与单位进行主体验收，完善项目资料签字盖章程序。
19、电气、给排水、消防、暖通、装饰施工，在施工过程中各分项工程要通知建设、监理单位验收，合格后方可进行下道工序的施工，施工过程中工程资料必须与施工进度同步。
20、装饰分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工完成后，项目部将进行自检并弹出轴线和标高。如果是住宅商品房，将要求建设监理单位逐一进行验收。
21、组织项目所有参与单位进行项目竣工验收，同时完善项目资料的签字盖章程序。
22、工程资料整理、工程结算。

项目经理在四大控制中的管理能力
项目经理应从以下四个方面进行项目管理：安全、质量、进度和成本控制：
1、安全管理
安全第一，预防为主。如果一个项目不能保证在安全的条件下建造，那么一切都等于零。安全是涉及个人和公司利益的重大事件。因此，安全是项目经理的首要任务。
(1)严格按照《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》的管理制度及公司和项目部执行。
(2)与项目劳务施工队签订劳务分包合同时，应注明安全管理制度。
(3)工人进入施工现场时，组织项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解，完成三级安全教育和书面签字备案手续，并准备好声像资料。
(4)每道工序施工前应进行安全交底。管理人员应立即纠正工人在施工过程中发现的任何非法操作，并耐心教导工人。
2、质量管理
确保施工质量符合设计和规范要求是质量控制的任务。
(1)与劳务队，签订劳务分包合同时，项目的施工质量等级要求、相应的技术要求、施工规范、质量允许偏差值等。应注明。
(2)工人进场后，应向工人解释工程质量目标(合格、优质工程、结构杯等)。)。
(3)施工过程中管理人员要跟踪工人进行施工技术指导，发现问题应及时纠正。
(4)经理平时应与工人沟通，对工人进行耐心的技术指导，让工人觉得你既是项目经理又是朋友。
(5)项目实行“三检”制度(每项工作完成后进行工人自检、互检、交接检)，合格后进行下道工序施工。
3、进度控制
时间就是利润。快速的进步可以带来好处。如果一个项目不能如期完成，成本将大大增加。
(1)根据施工合同工期制定总体施工进度计划；与劳务队，签订劳务分包合同时，应注明各分项工程的完工时间和每天各分项工程所需的施工人员数量，并配备相应的施工人员，班组长每天到项目部签到。
(2)做好各分项工程工人的动员时间计划。
(3)每周总结项目部管理人员和班组长的安全、质量和进度，分析工期延误的原因，共同制定整改措施和计划。
(4)做好建筑材料和机械设备的采购计划，主要材料计划提前15天，一般小材料计划为3~7天。
(5)做好项目验收计划的划分、工程资料的准备，提前与参评单位联系，平时也要与参评单位沟通。
(6)工程进度应与数据同步，以完成结算。
4、成本控制
(1)首先，控制安全、质量和进度。
(2)施工队伍的选择：联系更多的劳务队伍，深入调查他们的信誉和实力，让他们报价，在同等条件下选择单价较低的施工队伍。
(3)材料和机械设备供应商的选择：买方应选择几个供应商，并与预算计划员核对《材料信息价》，以进一步了解供应商。了解供应商的经济实力、声誉、售后服务和单价。在同等条件下，选择单价较低的供应商。
(4)对于施工图纸以外的签证和设计变更，项目部应及时完成与监理和施工单位的签署手续。对于无法再验证的隐藏过程中的签证，应增加签证数量，必要时应与主管进行更多沟通。
(5)施工过程中，管理人员应定期到施工现场检查。工人故意浪费材料或违章，应及时制止。浇筑混凝土时应特别注意严格按照图纸要求施工。在楼板上浇筑混凝土前，应做好厚度控制线。为了节约成本，严禁厚度过大。
(6)审查材料计划，根据需要进入进场，为避免资金积压，工人先向施工员申请，施工员审核后向仓库管理员发放，并做好书面记录。当天未用完的材料应在工作结束后及时入库，并做好记录。
(7)装修过程中，当材料价格需要施工单位确认时，应尽可能提高报价。
(8)结算资料，包括竣工图、签证表、合同、工程联系函、设计变更等。应在工程竣工前2个月编制，以加快工程结算和审计。
(9)做好现场安全、防盗工作，保安人员应经常巡逻，避免盗窃材料和机械设备。
(10)精简项目管理人员，同时确保质量、安全、进度以及与当地建设行政主管部门的良好沟通。
(11)在与劳务队，进行工程结算时，公司工人、项目部和预算部共同确认工程数量，进一步使结算工作更加准确。
项目经理管理项目需要很强的综合管理能力，工作范围广，选择一款合适的企业管理软件可以提高工作效率。

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