在市场竞争日益激烈的当下，ERP系统已经被纷纷引入生产制造管理中。然而我们都知道，ERP软件在实施的过程中会遇到各种各样的问题和挑战。国内的企业在管理中大部分企业都有管理上的问题，像库存量过多导致资金周转问题，部门间的管理出现问题，但责任不清，还有数据上的处理问题，这些都是管理上的疏忽所导致的。那么...

很多客户交流ERP实施时，客户都是在询问类似 “ERP能实施的起来么？”、“系统大概需要多久才能上线”、“怎样才能平稳的上线”这类问提。对于企业推行ERP来说，确实是一个大的项目，今天就针对读者比较关心的问题，总结了一下在实施E...

ERP项目的包含范围很广，其中任何一个因素都必不可少。如果想成功施行一个ERP项目，要注意以下的关键点。1、定项目时间表的重要性ERP实施是一个长期的项目，在此过程中会涉及到各种资源，也会涉及到任务的分解，而且大部分事情都有一个先后次序的要求，因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中，常常会出现...

1.企业实施ERP管理系统必须重视“人”的因素ERP管理系统涉及到公司销售、生产、采购、物流等单元的所有单元，上自企业老板，下自一般员工，都必须重视现代企业管理，模式的建立、优化和调整，老板必须将技术基础工作和人员培训同步进行，而各单元总经理的高度重视及亲自参与无疑成为所有参...

ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现于以下四个方面：1、管理整个供应链资源在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市...