我相信许多企业会犯这样的错误。当他们开始决定实施erp管理系统，每个人都非常热情，并希望立即完成。然而，当它真的结束时，他们放松下来，漫不经心地接受了它。这是企业ERP系统的一大禁忌。ERP项目实施一般包括六个阶段，即项目选择、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等。企业ERP系统切换...

众所周知，ERP项目很难做好。虽然每个人都想要最新的技术，但技术不是主要问题。无论企业组织选择Oracle、SAP、Infor还是IFS，他们都面临着困难。他们要么定制软件以适应他们自己的过程，导致大量混乱的产品难以升级。他们要么采用标准化流程，这需要大量培训，并邀请“变革管理&rdqu...

ERP制造商经常抱怨说，在项目分析和讨论的最初几个月，用户也认识到，在ERP系统建成后，客户不得不进行“二次开发”.然后事情变得复杂，远非最初的预期，最终导致“恶化”。对于一个企业的信息系统来说，其实企业管理软件方面确实需要二次开发来适应。那么，如何挖...

企业内部控制是以专业管理体系为基础，以防范风险和有效监督为目标的管理标准。它是通过建立全方位的过程控制系统，描述关键控制点，并以过程的形式直观地表达生产和业务过程而形成的。2010年4月26日，财政部、证监会、审计署、银监会和中国保监会等五部委刚刚联合发布《企业内部控制配套指引》，标志着适应中国企业...

在一些大中型制造企业中，他们都使用企业管理软件对信息进行系统管理，利用系统的便捷性和准确性来达到提高效率和规范供应链管理的目的。其中，ERP是主要信息系统，主要用于优化企业内部流程，减少浪费，提高盈利能力。当然，ERP不是唯一的企业系统，而是WMS、制造执行系统、供应链管理、采购系统等。这些系统将与...