破解企业上ERP的怪圈　　很久以来，很多企业在上ERP后出现了这样一个怪圈 ：上erp系统前，大家普遍认为上了之后，工作会很轻松，工作量会减轻很多，但上了ERP后，操作层会普遍反映工作量增大，操作麻烦，进而抵触系统。出现这种怪圈的原因究竟何在呢?　　其实细分下来，这个怪圈的来源就是公司的管理层。因新...

国内ERP产品市场大体上可分为高端市场与中低端市场，高端市场基本被一些世界级的洋软件所占据，中低端市场则呈现国内软件与国外软件势均力敌的局面。　　国外ERP价格要比国内高几倍。目前我国可提供ERP产品和服务的公司近千家，但随着ERP品牌行业集中度进一步加强，真正有实力、有规模的ERP厂商不上80家。...

1、美铝公司(Alcoa)　　公司简介　　美铝公司创办于19世纪80年代中期，目前是世界最大的氧化铝、电解铝和铝加工产品的生产商，活跃于包括基础研究和开发、技术及回收利用等铝工业的所有主要领域。美铝产品应用于航空航天、汽车、包装、建筑、商业运输和工业市场。美铝日用消费产品包括美铝轮毂(Alcoa w...

不同的行业有不同的侧重点。　　1，所有企业都必须要做好人员岗位职责规划与划分，现实中的岗位职责以应erp系统中的操作权限。　　2，明确公司的组织架构，部门设置，不同的部门归属对应ERP系统中也有不同的操作与查询权限。　　3，所有企业都必须要做的就是“工作流程的重组”，如果企业...

一、erp系统实施的风险　　二、如何确保实施的成功　　1、确定明确的目标是ERP项目实施的关键。　　2、选择合适的产品和合作伙伴是ERP项目成功的前提。　　3、领导重视是ERP项目成功的重要保证。　　4、精干的组织、可行的实施计划可以确保ERP项目的成功。　　5、严格的规章制度是ERP项目长期有效的...